Sostenibilidad ambiental​

Investigamos para mitigar el cambio climático
​Lideramos iniciativa que predice hundimiento y contaminación en la bahía de Cartagena 

Cartagena cuenta ahora con un sistema de alertas tempranas que permite mitigar accidentes ambientales como derrames de hidrocarburos, así como predecir posibles factores contaminantes en su bahía. Esta herramienta fue diseñada en desarrollo del proyecto proyecto Basic-Cartagena que, además, compartió hallazgos que indican que esta ciudad tiene la segunda tasa de ascenso del nivel del mar en el Caribe debido al cambio climático y al hundimiento del terreno. 

Este observatorio del ecosistema costero es una modelación matemática que, al igual que las plataformas meteorológicas que predicen el clima, pronostica eventos y tendencias de contaminación en el agua. Además de expertos de EAFIT, en el proyecto participan investigadores de la Universidad de Los Andes, Universidad de Cartagena, Universidad de Algarve (Portugal), Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla (ENAP) y la entidad regional Fundación Hernán Echavarría Olózaga (HEO). 

Es el primer esfuerzo que se ha hecho con buenos protocolos y seriedad científica de un diagnóstico clínico y ambiental de la Bahía de Cartagena. Quisimos hacer una transversalidad y no quedarnos solamente en la contaminación de las aguas, sino entender cuál es la relación de la contaminación con la salud y la pesca" ​​​

Juan Darío Restrepo, profesor de la Escuela de Ciencias de EAFIT y director de Basic-Cartagena

En los últimos 20 años el nivel del mar en la Bahía de Cartagena ascendió 7.02 milímetros por año, casi tres veces más del ascenso en regiones cercanas como Panamá. Hay dos causas principales para ello: el cambio climático y el hundimiento del terreno. De acuerdo con los modelos de alta precisión que arroja la iniciativa, los escenarios del nivel del mar al año 2050 tendrán un crecimiento de 26 centímetros solo por cambio climático y 35 centímetros sumando el hundimiento.  

Sobre la contaminación de la bahía, los Investigadores de Basic-Cartagena llamaron la atención sobre los efectos que esta tiene para la salud humana, el turismo y los arrecifes. Encontraron que el mercurio no es el único agresor contaminante, y que hay otros como el cromo y plomo que están por encima de los niveles seguros para el consumo y que se acumulan en los peces que habitan la Bahía.  

Basic-Cartagena trabajó con las comunidades costeras en actividades de monitoreo de aguas potables, capacitación comunitaria y diseño de sistemas de aguas. En la comunidad de Barú, por ejemplo, el p​royecto elabora diseños y prospección para un acueducto y sistemas viables para el tratamiento de las aguas residuales. Como parte de la iniciativa se presentó el diseño de una casa piloto de aguas domésticas para esta comunidad. Asimismo, se construye un sistema de monitoreo comunitario de la calidad del agua con el desarrollo tecnológico de sensores de bajo costo y la generación de información sobre el uso de los recursos hídricos.  

El proyecto Basic-Cartagena se desarrolla en dos fases y se ejecuta desde el año 2014 con financiación del Centro Internacional de Investigación para el Desarrollo (IDRC) de Canadá. 

Incidimos en la agenda mundial: participamos en la COP26

En su versión 2021, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático (más conocida como la COP26) reunió en Glasgow, Reino Unido, a cerca de 120 líderes mundia​les y miles de representantes gubernamentales, empresas y ciudadanos. Y fue en esa cumbre que se escuchó la voz y los planteamientos de uno de nuestros investigadores: Juan Carlos Duque. El profesor fue invitado por Resilience Hub por los resultados alcanzados con el grupo de investigación Rise. Se trata de una iniciativa que utiliza fuentes abiertas de información y métodos cuantitativos para entender el pasado, presente y futuro de las urbes y encontrar nuevas soluciones a los retos de las ciudades del sur global. Entre sus aportes a la COP26, se cuenta, entre otros, el papel de los espacios verdes para garantizar la salud de los ciudadanos. Descubre en este video cómo el profesor Juan Carlos y su equipo usan imágenes satelitales para pronosticar la salud de los ciudadanos, accidentes y crímenes en las ciudades.

EAFIT acompaña el fortalecimiento de la comunidad que conservará la Serranía de San Lucas

Expertos de EAFIT, en conjunto con organizaciones y líderes del territorio, diseñan un protocolo para fortalecer las capacidades comunitarias de alrededor de 3.500 habitantes de Puerto López, corregimiento del municipio El Bagre (Antioquia), con el que se permita mejorar la toma de decisiones públicas frente al manejo sostenible de la Serranía de San Lucas. El estudio reúne a un equipo de investigadores de distintas disciplinas como politólogos, ingenieros forestales, humanistas, trabajadores sociales, entre otros, quienes se unen en este proceso que busca la conservación de los bosques, así como el desarrollo de proyectos productivos. Esas acciones contribuyen al bienestar de la población del corregimiento de Puerto López, que fue seleccionado para la implementación del protocolo por ser un territorio afectado por el conflicto armado y ser uno de los 170 municipios priorizados por el Acuerdo de Paz para la creación de los Planes de Desarrollo Territorial (PDT). La herramienta, diseñada para la apropiación social del conocimiento por parte de las comunidades locales, se financia con recursos del Sistema Nacional de Regalías y se desarrolla en alianza con la organización Trópico Diverso y el colectivo de comunicaciones Gente y Bosques. La propuesta cuenta, además, con la participación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, del Departamento Nacional de Planeación, de la Gobernación de Antioquia y del Ministerio de Hacienda.

El propósito principal es fortalecer las capacidades comunitarias con el fin de aportar al proceso de toma de decisiones públicas que se relacionan con el uso y manejo sostenible de ese territorio. Este proyecto va a aportar con conocimiento sobre las comunidades y sobre la forma en que estas han conservado el bosque, pero también han desarrollado ciertos proyectos productivos".​​

Sara Vélez Zapata, coordinadora de la investigación desde el Centro de Análisis Político de EAFIT. ​

Participamos en la elaboración de la Evaluación Nacional de Biodiversidad

Conocer el estado actual, las amenazas, las tendencias y los escenarios futuros de la biodiversidad en Colombia fue el propósito del informe ENBSE Evaluación Nacional de Biodiversidad, creado por centenar de expertos de diferentes disciplinas, entre los que se encuentran profesores de EAFIT.
El trabajo, que se presentó en nuestra Universidad, se concentró en revisar la evidencia existente en más de 1.500 fuentes de información con el objetivo de analizar, gestionar y convertir esto en soporte para la toma de decisiones. Entre los resultados destacados están la importancia de la planificación urbana para proteger la biodiversidad, la amenaza que significa la transformación de los bosques y las dinámicas de deforestación diversas presentes en el territorio nacional. Según reza en el documento, el manejo sostenible del agua será el mayor reto como sociedad. De acuerdo con la demanda proyectada de este recurso natural, en el año 2022 será un 42% superior a la de 2012, siendo los sectores agrícola y energético los mayores consumidores.
En EAFIT esperamos aportar a la biodiversidad no solo del país, sino también del mundo con esta iniciativa puesto que Colombia es responsable del 10 % de la biodiversidad global y mantiene una tendencia general al grave deterioro. ​

Otras investigaciones por la sostenibilidad y el cambio climático

    ​​Grupo de Investigación en Administración y Organizaciones

    Proceso y prácticas de "strategizing" para afrontar el gran reto del cambio climático financiado por la Strategic Management Society (SMS) es una investigación liderada por María Andrea De Villa Ph.D.

    La cooperación multi-actor como base para la acción climática (ODS 13) y el desarrollo regenerativo y sostenible en Latinoamérica y el Caribe. Esta investigación está a cargo de Camila Vargas; Manuela Gomez-Valencia; Maria Alejandra Gonzalez-Perez, de la Universidad EAFIT; Miguel Cordova, Pontificia Universidad Católica de Perú (PUCP); Cyntia Vilasboas Calixto Casnici, Leeds University y Fundação Getulio Vargas (FGV); Fabiola Monje-Cueto, Universidad Privada Boliviana (UPB); Karla Nava-Aguirre, de la Universidad de Monterrey; Indianna Minto-Coy, Mona School of Business en la University of the West Indies (UWI), y Freddy Coronado, de la Universidad de Chile.​Los investigadores María Alejandra Gonzalez-Perez, de EAFIT; Mahmoud Mohieldin, Naciones Unidas, Nueva York Sameh Wahba, Banco Mundial, Washington, están trabajando en la investigación Business, Governance, and the Sustainable Development Goals - Mapping the Public- Private Response and Recovery.

    Grupo de Investigación en Innovación, Empresarismo y Sostenibilidad (GUIES)

    Con el sector público se ha venido trabajando en una alianza interinstitucional con FAO y el Observatorio el Derecho de la Alimentación para la presentación del Proyecto de acuerdo 034 de 2020 “Por medio del cual se adaptan lineamientos para la reducción de la perdida y el desperdicio de alimentos en el municipio de Medellín” el cual actualmente se encuentra aprobado en primer debate.

    ​​Urbam: 10 años de comp​romiso con la sostenibilidad de los territorios

    Esta ha sido una década de formar, investigar e incidir en el entendimiento de los procesos urbano-ambientales; de reflexionar de manera crítica con orientació​​​n a la acción en contextos territoriales emergentes; y de conectar la academia con los procesos territoriales, urbanos y medioambientales para construir.  

    Como parte de​​ la celebración de su primera década, el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (Urbam) de EAFIT transformó su sede en el barrio La Aguacatala en una manigua. El gris pavimento de los estacionamientos de automóviles se cambió por verdes jardines polinizadores que atren abejas, aves y mariposas. Así mismo, se sembraron nuevos árboles que generan oxígeno en el vecindario y se creó una huerta urbana que apuesta por una alimentación más sostenible.  

    "Nada mejor que una acción simbólica y real en nuestra casa; es dejar un mensaje muy potente a la ciudad, al barrio y a la Universidad. Estamos cambiando nuestros jardines que son muy bonitos, por jardines funcionales que incrementen la biodiversidad y sean más sostenibles desde el punto de vista de la gestión del agua, de los recursos y, de alguna manera, productivos en relación con el uso que le vamos a dar"

    Alejandro Echeverri Restrepo, jefe de Urbam.

    Esta acción representa un movimiento que se ha dado en muchos entornos urbanos con los que se busca renaturalizar los espacios y convertir la ciudad en un lugar sensible para el agua y la biodiversidad y, en consecuencia, un lugar más resiliente frente al Cambio Climático. Dentro de los árboles sembrados en la casa Urbam, se encuentra una Calliandra Medellinensis, especie endémica del Valle de Aburrá y en vía de extinción (donada por el Jardín Botánico). ¿Quieres saber cómo fue la jornada en la que cambiamos la casa URBAM por una manigua? Acá te lo contamos:

    Siata-Siste​ma de Alerta T​​​​emprana del Valle de Aburrá

    Siata es un proyecto para la gestión ambiental y de riesgos del Área Metropolitana del Valle de Aburrá (Amva). La iniciativa, que despliega una estrategia regional desde el conocimiento científico, el desarrollo tecnológico y la innovación, realiza monitoreo en tiempo real, modelación hidrológica y meteorológica ajustada al ​​territorio, para identificar y pronosticar la ocurrencia de fenómenos naturales y antrópicos que alteren las condiciones ambientales de la región o puedan generar riesgos a la población. De esta manera el SIATA entrega información oportuna a la ciudadanía para la toma de decisiones, lo que se suma a procesos educativos y al desarrollo del Sistemas de Alerta Temprana Comunitarios - SATC, los cuales posibilitan la protección de la vida y el medio ambiente en la región.  

    En 2021 se alcanzaron los siguientes logros:

    Semilleros de Ciudadanos Científicos: estrategia para la apropiación social de la ciencia y la tecnología en niñas, niños y adolescentes a través de la indagación y el favorecimiento de espacios de reflexión y solución de problemas en torno a la gestión de riesgos. 52 semilleros realizados, con 1286 niños, niñas y adolescentes impactados. 208 encuentros con 1.286 niños, niñas y adolescentes impactados.

    Red de Educadores cientificos: estrategia con la que se pretende generar un diálogo de saberes, que promueva la reflexión frente a la importancia del aprendizaje de la ciencia en la escuela y su papel en el currículo. Se llevaron a cabo 2 procesos y 10 encuentros con la participación de 35 docentes.  

    60 eventos generales del proyecto SIATA: 46 en la presencialidad y 14 en la virtualidad.

    388 actividades de apropiación social del conocimiento de la ciencia y la tecnología que impactaron a 5.686 personas.

    50 actividades del proceso formativo con comunidades (aproximadamente 390 personas impactadas directamente y 200 indirectamente).

    60 talleres con estaciones de Bomberos (150 participantes).

    3.769.331 visitas al Geoportal de Siata en 2021. ​

     

    Otras iniciativas que desarrolla EAF​IT con el AMVA
    ​​Velamos por la gobernanza climática

    ​​​De acuerdo con el más reciente estudio del Área Metropolitana, los sectores transporte, industria manufacturera y residencial representan el 92% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) del Valle de Aburrá. Esta cifra plantea la necesidad de generar estrategias de gobernanza climática multisectorial y multinivel para la región. De allí surgió el proyecto Gobernanza Climática del que hace parte EAFIT. Se trata de una iniciativa de apropiación social y transferencia de conocimiento científico en los temas de variabilidad y cambio climático, como insumo para la determinación de un futuro modelo de gobernanza climática para el Valle de Aburrá. 

     

    Construimos una metodología para determinar de índices de vulnerabilidad en la industria 

    En EAFIT diseñamos una metodología general que permite identificar áreas vulnerables a escenarios Natech, es decir, aquellos asociados a peligros naturales o accidentes industriales. Este proyecto se enfoca en las áreas en donde se localizan instalaciones industriales fijas ubicadas en el Valle de Aburrá que manipulan o almacenan sustancias peligrosas y que son vulnerables a inundaciones, avenidas torrenciales y movimientos en masa. Además de identificar estas áreas vulnerables, la iniciativa fomenta la conciencia de riesgo entre todas las partes interesadas, promueve la implementación de medidas de reducción de riesgos en áreas industriales urbanizadas propensas a las amenazas de origen natural y, al tiempo, contribuye a la resiliencia territorial.  ​​​

     

    ​​Avanzamos en la tar​​ea de la ​educación para el desarrollo sostenible
    Desde la formación, le apuntamos al desarrollo sostenible 

    Fortalecer las capacidades de enseñanza y aprendizaje alrededor de la Educación para el Desarrollo Sostenible (EDS), fomentar la cooperación académica entre instituciones de educación superior y el intercambio de buenas prácticas educativas dentro de las universidades para la adaptación al cambio climático. Ese es el propósito de un proyecto pedagógico promovido por el Servicio Alemán de Intercambio Académico (DAAD) y el Ministerio de Cooperación Económica y Desarrollo de Alemania (BMZ) en el que participan EAFIT, la Universidad de Vechta (Alemania), la Universidad de Antioquia y la Universidad Técnica del Norte (Ecuador).  

     

    Capacitamos a periodistas de todo el país en Emergencia Climática  

    Un total de 144 periodistas y comunicadores sociales de distintas regiones del país, quienes trabajan en temas relacionados con el medio ambiente y el cambio climático, se graduaron del diplomado en Emergencia Climática para periodistas de Colombia del cual EAFIT fue líder de componente académico. El programa fue promovido por la Gobernación de Antioquia y el Club de la Prensa de Medellín y de este participaron la Universidad Nacional, la Universidad de Antioquia, Teleantioquia, el Grupo Éxito, el Grupo ISA y el Hotel San Fernando Plaza.  

    Ofrecimos una oferta académica que reflexiona en temas de sostenibilidad 

    Diplomado en gestión energética avanzada enfocada en Smart Grid y la norma ISO 50001: Gestión avanzada, diseño e implementación de instalaciones solares fotovoltaicas, haciendo énfasis en los aspectos legales, técnicos y económicos de proyectos, así como en la certificación de sistemas de gestión energética ISO 50001 en convenio con SGS.  ​

    Curso en Gestión de la Energía solar: Conceptos y herramientas para la implementación de la energía solar fotovoltaica, su funcionamiento y aplicaciones.  

    Curso en Agroexportación de frutas y verduras: producción, mercados y sostenibilidad: Dinámicas de certificación, criterios de calidad y sostenibilidad en la  producción.  

    Diplomado en diseño de empaques plásticos sostenibles: Requerimientos técnicos de la aplicación, los requisitos legales y las necesidades del mercado y del usuario final.  

    Tratamiento de aguas efluentes de minería: Procesos de tratamiento de aguas residuales con presencia de cianuro provenientes de la industria minera y los requerimientos legales y ambientales previos al vertimiento. 

    414 estudiantes de pregrado participaron en 2021-1 en los cursos de Cultura Ambiental del Núcleo de Formación Institucional (NFI) y 487 en 2021-2. ​​​

    Abrimos la conversación para reflexio​nar sobre la sostenibili​dad​

    Conoce más acerca de esta agenda de sostenibilidad que desarrollamos en EAFIT.  

    ​Realizamos cerca de 30 eventos desde diferentes áreas del conocimiento de la Universidad en los que abordamos el tema desarrollo sostenible. Entre estos:

      Cátedra sobre el pacto global 2021 /Cambio climático 

      Bajo el lema qué y cómo debemos hacer las empresas para contribuir al cumplimiento de la agenda 2030 se desarrolló en EAFIT la octava edición de este encuentro que profundizó alrededor de dos asuntos: entender que esta es la década de la acción y la importancia de la restauración. La Cátedra sobre el Pacto Global es una iniciativa colectiva de organizaciones públicas, privadas y la academia que se unen con el propósito de ampliar el conocimiento y movilizar la acción hacia el cumplimiento de​ los principios del Pacto Global y los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por Naciones Unidas para el 2030. 

      Miradas urgentes en los desafíos climáticos: hablemos de género y crisis climática​

      Las mujeres son las más afectadas por el cambio climático. A partir de esta premisa, los asistentes a este evento analizaron por qué la crisis climática tiene impactos diferenciados en las poblaciones más vulnerables debido a las inequidades sociales de base.  

      Segundo taller internacional: investigación, avances y estrategias para la gestión de riesgos Natech  

      Con participación de siete expertos internacionales y cuatro nacionales, este evento analizó eventos de origen natural y su asociación con el riesgo Natech. Al espacio asistieron representantes de gremios, empresas, asegurados, industrias, entidades de respuesta y academia en general. 

      Bootcamp: Be Global para ciudadanos del mundo

      Iniciativa que nació de la unión de cuatro universidades de Latinoamérica (EAFIT, Universidad Adolfo Ibáñez de Chile, Universidad de Antioquia y Universidad de América); y que reunió a estudiantes, profesores y personal administrativo con el objetivo de que los participantes pudieran conocer, comprender e identificar estrategias innovadoras para abordar causas personales e institucionales con propósitos sociales, en torno a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).  ​ 

      ​Agua que habita la montaña. Gestión integral del agua en el borde urbano-rural. Experiencia Bello Oriente

      La investigación busca abordar la gestión integral del agua tomando como premisa las interrelaciones entre el ser (en su dimensión social), la montaña (en su dimensión territorial) y el agua (en la dimensión ambiental). Con la iniciativa se entregaron propuestas de convergencia entre los actores que interactúan alrededor del recurso hídrico en los territorios y estrategias que permitan un relacionamiento consciente, de acuerdo con las dinámicas y ciclos hídricos. ​

      Clase abierta con la profesora Akiko Okabe de la Universidad de Tokio 

      En este espacio se abordaron los conceptos relacionados con los sistemas socioecológico, y se presentaron algunos casos de intervenciones exitosas para lograr la integración del ser humano con el ecosistemas.  

      La naturaleza como sujeto de derechos. Nociones de la naturaleza y su operatividad 

      Conversación entre coordinadores académicos de las maestrías de la Red Andes Pacífico alrededor del concepto de la naturaleza, desde la mirada del ejercicio académico y práctico de los programas.   

      The Nature of Cities Festival 2021 

      El propósito de este evento fue analizar cómo la formación profesional puede vincular de mejor manera asuntos como la ecología, la planificación, el diseño y la práctica urbana.

      Vallenato, flora, fauna y medo ambiente 

      Conferencia académico/musical que engranó aspectos medioambientales, botánicos y de fauna que se enmarcan en la lírica de las letras del folclor Vallenato.   ​

      Hablemos de diseño

      Ciclo de conferencias que abordó temas trascendentales de la sociedad en lo que respecta a la sostenibilidad. Algunas de los tópicos abordados fueron los siguientes: movilidad eléctrica, materiales constructivos para reducir el impacto ambiental y huertas urbanas inteligentes.

      ​Derecho administrativo y derechos de la naturaleza

      En el marco de XV Jornadas de Derecho Administrativo se realizó esta conferencia que buscó sensibilizar a los estudiantes e interesados sobre la importancia de entender los derechos de la naturaleza.

      Marketing y sostenibilidad  

      Espacio dirigido a emprendedores con el propósito de analizar cómo la sostenibilidad es un diferencial de sus negocios. En la iniciativa se abordó el tema del emprendimiento y los negocios verdes.  ​

      Planificación Turística Sostenible en contextos de posconflicto: el caso de la Sierra Nevada de Santa Marta 

      Espacio en el que se presentó el proyecto Storem que fomenta la cooperación entre las universidades y las instituciones públicas y la sociedad civil en temas de turismo sostenible, gestión del medioambiental, así como de los recursos. Esto, por cuanto el contexto en el que opera el turismo también se considera un factor decisivo para el desarrollo sostenible de la región.  

      El paraíso de las ballenas: Parque Nacional Natural Gorgona 

      ​El amor va unido al conocimiento. A partir de este frase y por espacio de una hora, esta charla buscó profundizar en la importancia de entender, valorar y proteger este lugar ubicado en el Pacífico colombiano.  ​​

      La huella ambiental en los territorios 
      Participamos en el diseño del nuevo Parque Cerro Tusa ​

      Ubicado en Venecia, el emblemático Cerro Tusa es un volcán apagado en forma de pirámide que emergió de la tierra hace 50 millones de años. La idea es que este lugar se convierta, gracias a una intervención amigable con el ambiente, en uno de los principales destinos turísticos de Antioquia. Para que esto ocurra, Urbam asesoró el taller de diseño de Parques Comfama para la conceptualización, el diseño integral y la estructuración técnica de los componentes, paisajísticos y ecosistémicos del nuevo Parque de Cerro Tusa bajo un enfoque de diseño regenerativo.  

      El nuevo Parque Cerro Tusa contará con 134 hectáreas, entre las que se contarán 19.000 m2 de jardines funcionales y 1.800 m2 de equipamientos.

      Como responsable del equipo de arquitectura y diseños técnicos fue muy valioso hacer este ejercicio de cocreación con Urbam porque no solamente entendimos esa experiencia que tienen diseñando sistemas de paisaje, sino esa capacidad de tener otra mirada muy distinta que normalmente trae Comfama del concepto de recreación y turismo. También fue ​enriquecedor empezar a conversar a partir de algo que nosotros no conocíamos que era todo el tema de agricultura sintrópica, sistemas agroforestales, permacultura y entenderla para poder generar estos nuevos Parques que hoy estamos entregando a nuestros usuarios”

      Juan Felipe​ Ríos, Comfama​

       

      ​Un lote de orquídeas fue sembrado por EAFIT en Piamonte, reserva natural de Bello

      Investigadores de la Universidad, en alianza con el Jardín Botánico de Medellín y la Secretaría de Medio Ambiente de la Alcaldía de Bello, reintrodujeron orquídeas en este sector como parte de un proyecto para regenerar ambientes naturales y conservar la biodiversidad. Las cerca de 200 orquídeas de distintas especies como la Cattleya trianae, Catasetum tabulare y Anguloa eburnea, fueron cultivadas con la técnica de micropropagación de plantas in vitro y nacieron en los laboratorios de Natural Vitro, spin-off de EAFIT que investiga, desarrolla e innova en procesos de propagación masiva in vitro de especies vegetales de interés ecológico, agrícola e industrial.

      En el Valle de Aburrá hay ciertas áreas protegidas que todavía permiten que podamos mitigar y aportar a recuperar la biodiversidad. Cuando llevamos este tipo de especies que son epífitas, lo que quiere decir que crecen sobre otras plantas, lo que estamos haciendo es contribuir a aspectos tales como la conservación del recurso hídrico. Estas plantas, además, permiten que se capturen algunos elementos que hacen parte de la polución del aire"

      Diego Fernando Villanueva Mejía, d​irector científico de Natural Vitro y jefe del ​departamento de Ciencias Biológicas de EAFIT​​

      Con una extensión de 14.23 hectáreas, una de las razones para escoger el Área de Recreación Urbana Piamonte para la actividad ecológica, es que se trata de una de las cuatro áreas protegidas urbanas del Valle de Aburrá. En el lugar exis​te alta presencia de fauna y flora y se han contado alrededor de 143 especies vegetales y 85 aves nativas y migratorias.​​​

      ​ ​

      Promovemos la m​ovilidad sostenible
      Primer lugar en el Plan de Movilidad Empresarial Sostenible (PMES)

      En el evento reconocimiento empresarial sostenible realizado por el Amba, la autoridad ambiental entrego por segunda vez este reconocimiento a EAFIT por sus acciones adelantadas en pro de la movilidad sostenible. Es logro es importante puesto que demuestra el compromiso de la Universidad con las problemáticas de congestión y calidad del aire que afronta la ciudad.  

       

      Investigadores de EAFIT estructuran la estrategia nacional para tener más viajes a pie y en bici

      Promover y medir los viajes a pie y en bicicleta que hacen los ciudadanos y articular las acciones de los gobiernos locales alrededor de nuevas alternativas de transporte. Ese es uno de los principales objetivos de la Estrategia Nacional de Movilidad Activa (ENMA), la primera en Colombia que incorpora el enfoque de género y diferencial, y en cuya formulación participan investigadores eafitenses.

      Esta política, con la que se podrá registrar la reducción en las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector transporte, es promovida por la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH - GIZ (Cooperación Alemana al Desarrollo), en apoyo al gobierno de Colombia a través del programa EUROCLIMA+, financiado por la Unión Europea.

      La estrategia, que se construye con el liderazgo de eafitenses expertos en movilidad y cambio climático, busca aportar al cumplimiento de las metas de la Contribución Nacional Determinada (NDC), en cuanto a las reducciones previstas de las emisiones de gases de efecto invernadero establecidas en el Marco del Acuerdo de París sobre el cambio climático.

       

      Una jornad​​a para celebrar las ideas audaces con el ambiente​

      En desarrollo de la iniciativa EAFIT Sostenible y bajo el reto Ser Audaz, promovimos entre nuestra comunidad académica​ y administrativa, la creación y desarrollo iniciativas innovadoras que apuntaran a la movilidad sostenible. De esa estrategia surgieron dos iniciativas premiadas:  una q​ue diseñó una estrategia para promover el uso de la bicicleta entre los eafitenses y otra que buscó sembrar un árbol para reemplazar una celda de parqueadero.

      Así avanzamos en la gestión​ ambiental institucional

      GRI 302-1; 303-1; 305-1 a 2305-3

      Ranking GreenMetric de Universidades Verdes  

      Este es un ranking universitario mundial creado en 2010 por la Universitad Indonesia que mide los esfuerzos de sostenibilidad de los campus universitarios. Durante 2021, en EAFIT ocupamos el tercer lugar en Antioquia, el 12 en el país y el 130 a en el ámbito global.   ​

       

      Implementación del Sistema de gestión basura cero   

      Se trata de una iniciativa mundial a la que se une EAFIT y que surge a partir de la problemática ambiental ge​nerada por el aumento descontrolado de residuos que se depositan diariamente en los rellenos sanitarios del mundo. Es una forma de entender el concepto basura, para que se reconozca como materia prima objeto de aprovechamiento, a través de su reintegro a los ciclos económicos, productivos y ecológicos (economía circular).​​

      Gracias a la implementación de esta metodología, disminuimos en un 49% de la generación de residuos en nuestra Universidad Parque.

      Gracias a la implementación de esta metodología, disminuimos en un 49% de la generación de residuos en nuestra Universidad Parque.​​

      Árboles salvados: ​9​​​

      Cantidad de Agua ahorrada: 58.637,3 litros ​​​

      Energía ahorrada: 3.834 KWh  ​​

      Contribución de O2: 2.192M3 ​​

      Ahorros en compra de papel: $1.714.012 ​​

      Ahorro en energía eléctrica: $2.213.737,74 

      ​Otros indicadores que hablan de nuestra gestió​n ambiental
      De los 558.612 kg de residuos generados se logró el aprovechamiento de 338.849 kg así:

       

      46.800 en madera para biomasa

      130.824 en compostaje

      13.440 en siderurgia​

      47 en aprovechamiento de icopor

      205 en plásticos de un solo uso reutilizados

      103.200 en escombros convertidos en ecoagregados

      246 renvertidos en generación de energía

      4.291 utilizados como materia prima

      56 en biocombustible

      La Orquesta Sinfónica EAFIT y el público se volverán a encontrar de manera presencial

      Julio 16, 2021

      Música, caricatura y narración se conjugan en el concierto Beethoven en su tinta, un concierto didáctico para todos los públicos que se podrá disfrutar este 18 de julio a las 11:00  a.m. en el Teatro Metropolitano. Es el regreso a los escenarios presenciales de la Orquesta Sinfónica de la Universidad.

      El recital hace parte de una serie de conciertos didácticos creada por Medellín Cultural con el apoyo de la Secretaría de Cultura Ciudadana de Medellín, y tiene como aliados a la Fundación para la Educación y la Cultura, Bancolombia, Sura, Protección, Nutresa y Mineros.

      Son tres los elementos que se conjugan para hacer especial el regreso a los teatros y espectáculos con público de la Orquesta Sinfónica EAFIT. La agrupación volverá a actuar ante espectadores en el concierto Beethoven en su tinta, un recital en el que se unen la música, la caricatura y la narración para rendir homejane al genio Ludwing Van Beethoven. La cita es este domingo 18 de julio a las 11:00 a.m. en el Teatro Metropolitano José Gutiérrez Gómez.

      El montaje cuenta la historia del compositor alemán precursor del romanticismo e incluye las ilustraciones del caricaturista Javier Covo, la narración de Juan José Saldarriaga y los músicos dirigidos por la batuta del maestro Juan Felipe Molano.

      "Es una nueva versión de este concierto que se ha hecho otras veces y ahora tiene unas transformaciones porque hay un nuevo libreto. Las caricaturas de Covo son muy ilustrativas de la narrativa que se va a tener este día y la parte musical va a estar a cargo de nuestra Orquesta con fragmentos seleccionados de la música de Beethoven", cuenta Cecilia Espinosa Arango, directora titular de la Orquesta Sinfónica EAFIT.

      De acuerdo con los creadores de este recital sinfónico, mediante la música y la narración los espectadores podrán conocer detalles de la vida del músico alemán, a la vez que miran las caricaturas que ilustran de manera divertida los momentos más importantes de su carrera. Como parte del programa que acompaña este espectáculo se destacan piezas como la Sinfonía Pastoral de Beethoven, una de las más representativas y descriptivas del autor.

      "Tenemos a un director invitado que vive en Seattle, Estados Unidos, dirige orquestas juveniles y tiene mucha experiencia en la dirección. Es un trabajo conjunto, las ilustraciones se proyectan en el telón del Teatro Metropolitano mientras escuchamos el cuento en la voz del narrador", expresa Hilda María Olaya Estefan, directora ejecutiva de la Orquesta Sinfónica EAFIT.

      Hilda complementa que este es uno de los conciertos organizados para motivar el regreso al teatro en familia y una apuesta por la reactivación cultural de la ciudad en el desarrollo de la Temporada Internacional de Música Clásica de Medellín. Este programa de conciertos didácticos está creado por Medellín Cultural y cuenta con el apoyo del proyecto de Formación y Gestión de Públicos de la Secretaría de Cultura Ciudadana, que fue ganador de la convocatoria de Fomento y Estímulos para las Artes y la Cultura 2021.

      "En estos tiempos tan difíciles, volver a actuar con público es una expectativa muy grande que tenemos", comenta la maestra Cecilia, quien destaca la oportunidad de volver a los escenarios para continuar celebrando el natalicio 250 de Beethoven, que se conmemoró en el mundo en el año 2020. Hilda, por su parte, anuncia que la Orquesta también regresará con público a su recinto en la Universidad, el Teatro Fundadores, el próximo 29 de julio.

       

      Mayores informes para periodistas
      Alejandro Gómez Valencia
      Área de Contenidos EAFIT
      Teléfono: 574 2619500 ext. 9931
      Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co 

      Diana Vélez Alejandro Gómez Valencia
      Área de Contenidos EAFIT
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      ​La entradas para el concierto Beethoven en su tinta tienen un precio entre 25.000 y 50.000 pesos y se pueden adquirir en el sitio web del Teatro Metropolitano José Gutiérez Gómez.
      Categoría de noticias EAFIT
      Sección de noticias EAFIT
      Bloque para noticias recomendadas

      Informes de coyuntura

      2026

       

      No. 26 | ​Mayo de 2026
      1. Economía global
      2. Evolución del PIB: crecimiento débil con baja inversión
      3. Nowcast de Colombia: tendencias recientes en un contexto de bajo dinamismo económico
      4. Mercado laboral
      5. Balanza de pagos
      6. Inflación y política monetaria
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y elementos del PGN 2027
      8. Mercados financieros
      9. Informe especial: Endeudamiento público y riesgos fiscales en Colombia

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      2025

       

      No. 25 | ​Octubre de 2025
      1. Panorama económico global
      2. Recuperación incipiente y crecimiento futuro: los retos del país en una coyuntura compleja
      3. NowCast de la economía colombiana: ¿y hacia dónde vamos?
      4. Mercado laboral
      5. Balanza de pagos
      6. Inflación y política monetaria
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunos elementos de las finanzas regionales
      8. Mercados y sistemas financieros
      9. Informe especial: los retos de la transformación productiva

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      2025

       

      No. 24 | ​Abril de 2025
      1. Panorama económico global
      2. Recuperación incipiente y crecimiento futuro: los retos del país en una coyuntura compleja
      3. NowCast de la economía colombiana: ¿y hacia dónde vamos?
      4. Análisis del mercado laboral colombiano
      5. Balanza de pagos: entre vaivenes por la economía colombiana y su entorno
      6. Inflación y política monetaria
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunos elementos de las finanzas regionales
      8. Mercados y sistemas financieros
      9. Los retos del sector energético en Colombia
      10. Dos medidas alternativas de la brecha del PIB

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      2024

      No. 23 | ​Noviembre de 2024
      1. Panorama económico global
      2. Recuperación incipiente y crecimiento futuro: los retos del país en una coyuntura compleja
      3. NowCast de la economía colombiana: ¿y hacia dónde vamos?
      4. Análisis del mercado laboral colombiano
      5. Balanza de pagos: entre vaivenes por la economía colombiana y su entorno
      6. Inflación y política monetaria
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunos elementos sobre el Presupuesto General de la Nación
      8. Mercados y sistemas financieros

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       No. 22 | ​Abril de 2024
      1. Panorama económico global: crecimiento desigual y riesgos geopolíticos
      2. Desaceleración, crecimiento futuro y polarización: las dificultades de la falta de consensos
      3. NowCast de la actividad económica: integrando tendencias de Google e indicadores líderes para comprender la divergencia sectorial
      4. Mercado laboral colombiano: dinámica reciente y divergencia entre crecimiento y empleo
      5. Balanza de pagos 2023: desempeño consistente con la desaceleración económica
      6. Inflación y política monetaria
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunas reflexiones sobre la descentralización y autonomía fiscal
      8. Mercados y sistemas financieros

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      2023

      portada-coyuntura-oct-2024.jpeg

      No. 21​​ | ​Noviembre d​​​e 2023
      1. ¿Aterrizaje suave o recesión? Panorama económico global.
      2. Desaceleración, reformas y consensos: el ajuste de las políticas públicas en un entorno inflacionario.
      3. Nowcast de la economía del tercer trimestre 2023 a partir de indicadores líderes y tendencias de Google.
      4. La dinámica reciente del empleo en Colombia.
      5. Balanza de pagos 2023: desempeño consistente con desaceleración económica.
      6. Inflación y política monetaria.
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y algunos elementos de las finanzas públicas.
      8. Mercados y sistemas financieros: perspectiva internacional y local.

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      portada-coyuntura-oct-2024.jpeg

      No. 20​​ | ​Abr​​il d​​​e 2023
      1. Crisis del sistema financiero, lucha contra la inflación y temores de recesión: el panorama económico global.
      2. La economía colombiana se desacelera.
      3. Nowcast de la economía del primer trimestre 2023 a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google.
      4. Mercado laboral.
      5. Balanza de pagos y balanza comercial de bienes.
      6. Inflación y política monetaria.
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y las finanzas públicas.
      8. Mercados financieros.
      9. Resultados del sistema financiero.
      10. Efectos fiscales de los costos en las reformas al mercado laboral, al sistema de salud y sistema pensional.

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       20​​22

      No. 19 | ​Dic​​​​​​i​​​em​​​bre de​​ 2022
      1. Políticas restrictivas, incertidumbre y temores de recesión: el panorama económico global.
      2. Perspectivas de la economía colombiana: deuda social, déficit fiscal y desarrollo productivo.
      3. Nowcast de la actividad económica del último trimestre 2022 a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google Colombia.
      4. Estadísticas de mercado laboral, segundo trimestre 2022.
      5. Balanza de pagos de Colombia, primer semestre de 2022 y proyecciones hacia el final de 2022.
      6. Inflación y política monetaria.
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y las finanzas públicas.
      8. ¿Cómo afectan la inflación, la depreciación y la política monetaria las finanzas públicas?
      9. Mercados financieros a corte de noviembre de 2022.
      10. Resultados del sistema financiero colombiano agosto del 2022.

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      VEC_Portada_Noviembre_2021_V2.jpeg
      No. 18 | ​​​​S​eptiembre de 2022
      1. Panorama económico internacional.
      2. La evolución reciente de la economía colombiana y sus perspectivas futuras.
      3. Nowcast del PIB en el tercer trimestre del 2022 a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google Colombia.
      4. La dinámica reciente del empleo y el producto por trabajador en Colombia.
      5. Inflación y política monetaria.
      6. Balanza de pagos de Colombia, primer semestre de 2022.
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y las finanzas públicas.
      8. Mercados financieros a corte agosto de 2022.
      9. Resultados del sistema financiero colombiano a mayo del 2022.

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      VEC_Portada_Junio_2022_V1.jpeg
      No. 17​ | ​Junio d​​​e​ 2022
      1. La economía mundial en medio de la incertidumbre.
      2. Perspectivas de la economía colombiana.
      3. El Nowcast del PIB en Colombia a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google.
      4. El mercado laboral de las mujeres.
      5. Inflación y política monetaria.
      6. Balanza de pagos, primer trimestre de 2022.
      7. Ingresos tributarios, ejecución presupuestal y las finanzas públicas.
      8. Resultados del sistema financiero colombiano y mercados financieros.

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      VEC_Portada_Abril_2022.jpeg
      No. 16 | A​bril ​​​de ​​2022
      1. Panorama económico mundial.
      2. La economía colombiana en 2022: retos y perspectivas.
      3. El Nowcast de la actividad económica en Colombia a partir de indicadores líderes y las tendencias de Google.
      4. El mercado laboral colombiano: informalidad, transformación productiva y desempleo.
      5. Inflación y política monetaria.
      6. Balanza de pagos, cuarto trimestre de 2021.
      7. Las cuentas fiscales.
      8. Resultados del sistema financiero colombiano y mercados financieros a diciembre de 2021.

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      2021​​

      No. 15 | Diciembre de 2021
      1. Entorno económico internacional.
      2. Recuperación económica en Colombia.
      3. El Nowcast de la actividad económica en Colombia en tiempos de incertidumbre.
      4. La dinámica reciente del empleo en Colombia.
      5. Inflación y política monetaria.
      6. Balanza de pagos.
      7. Las cuentas fiscales.
      8. Resultados del sistema financiero colombiano y mercados financieros a diciembre de 2021.

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      No. 14 ​| Sept​​​iembre de 2021
      1. Panorama internacional.
      2. Recuperación en marcha, desajustes estructurales y riesgos financieros.
      3. La dinámica del empleo en Colombia.
      4. Inflación y política monetaria.
      5. Balanza de pagos, primer trimestre de 2021.
      6. Ajuste gradual: condición necesaria para alcanzar la sostenibilidad fiscal.
      7. Resultados del sistema financiero colombiano a junio del 2021 y evolución de los mercados financieros a agosto del 2021.

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      VEC_Portada_Junio_2022_V1.jpeg
      No. 13 | Junio de 2021​
      1. El entorno internacional.
      2. Las perspectivas de la economía colombiana en un entorno de crisis y conflicto.
      3. Tracker de la economía colombiana a partir de indicadores líderes y datos no convencionales (Google Mobility & Trends) para 2021Q2.
      4. Informe de coyuntura laboral.
      5. La inflación de mayo (y lo que profundizó las desigualdades sociales).
      6. Balanza de pagos, primer trimestre de 2021.
      7. Las cuentas fiscales en medio de la reactivación económica.
      8. Resultados del sistema financiero colombiano al primer trimestre del 2021 y evolución de los mercados financieros a mayo del 2021.

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      No. 12 | ​Abril de 2021
      1. Entorno internacional.
      2. La perspectiva interna.
      3. Nowcast de la actividad económica en 2021 Q1 a partir de indicadores líderes y Google (Trends & Mobility).
      4. Inflación y política monetaria.
      5. Informe de coyuntura laboral.
      6. Balanza de pagos al cierre del 2020.
      7. Resultados del sistema financiero colombiano y mercados financieros al cierre del 2020.
      8. Cuentas fiscales: cierre preliminar 2020 y proyecciones para el 2021.

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      2020

      No. 11 ​| Diciembre de 2020
      1. Perspectivas económicas: 2020-2021.
      2. Nowcast (diciembre) del PIB en el cuarto trimestre.
      3. Inflación y política monetaria en tiempos de cambios disruptivos.
      4. Balanza de pagos al cierre del tercer trimestre de 2020.
      5. Las cuentas fiscales ante un choque sin precedentes.
      6. Perspectivas de los mercados financieros y la banca para el 2021.
      7. Perspectivas para el 2021 de la tasa de cambio, precio del petróleo y tasas de interés.

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      No. 10 | Septiembre de 2020
      1. La economía mundial en la crisis del COVID-19.
      2. Las perspectivas de la economía colombiana.
      3. Nowcasting de la actividad económica en Colombia.
      4. Coyuntura laboral primer semestre de 2020.
      5. Inflación, depreciación y política monetaria.
      6. La productividad como acción de política para una inserción dinámica de la producción colombiana en el exterior: el COVID-19 como reactivador de dicha reflexión.
      7. Las cuentas fiscales.
      8. Impactos y políticas post pandemia en el sector financiero colombiano frente al COVID-19: resultados al primer semestre del 2020.

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      No. 9 | Junio de 2020
      1. La perspectiva económica mundial.
      2. La perspectiva doméstica: la producción del empleo.
      3. Nowcasting de la actividad económica en Colombia.
      4. Un pronóstico para la tasa de inflación de 2020.
      5. Cuentas externas colombianas T1 de 2020 y perspectivas.
      6. Los vaivenes del petróleo y sus efectos en la actividad económica.
      7. Las cuentas fiscales en medio de la pandemia del COVID-19.
      8. Comportamiento del sector financiero y de activos de inversión para el 2020.

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      No. 8 | ​​Marzo de ​2020
      1. Panorama económico mundial.
      2. Perspectivas de la economía colombiana.
      3. Inflación y política monetaria.
      4. Coyuntura laboral cuarto trimestre de 2019.
      5. Balanza de pagos 2019.
      6. Las cuentas fiscales.
      7. Coyuntura financiera.

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      2019​​

      No. 7 | Septiembre de 201​​9
      1. Panorama económico internacional.
      2. La evolución del PIB.
      3. Coyuntura laboral segundo trimestre 2019.
      4. Inflación y política monetaria.
      5. Balanza de pagos colombiana durante el primer semestre de 2019: panorama sombrío.
      6. Presupuesto General de la Nación (PGN) 2020 y algunas discusiones a tener en cuenta.
      7. Desempeño reciente del precio del petróleo y perspectiva 2019-2020.

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      No. 6 | ​​Marzo de 2019
      1. Panorama económico internacional.
      2. PIB y crecimiento.
      3. Sector externo.
      4. La inflación reciente y la política monetaria previsible.
      5. Coyuntura laboral hasta enero de 2019.
      6. Desempeño fiscal.

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      2017​

      Economía​​​ colombiana: análisis de coyuntura
      No. 5 | Octubre de 2017

      Conteni​do

      1. La evolución de la economía colombiana.
      2. El desempeño laboral reciente en Colombia.
      3. Inflación y política monetaria.
      4. El sector externo colombiano al promediar el 2017 y la incertidumbre de su ajuste a mediano y largo plazo.

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      No. 4 | Marzo ​de 2017
      1. Entorno mundial: de la política monetaria laxa a la política fiscal expansiva en los países avanzados.
      2. Desempeño laboral colombiano.
      3. Sector externo en la actual coyuntura económica.
      4. Inflación.

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      2017​

      No. 3 | ​​Octubre de 2016
      1. Economía mundial.
      2. Evolución reciente de la economía colombiana.
      3. Desempeño laboral colombiano en lo corrido de 2016: información hasta agosto.
      4. Sector externo: ¿ajuste del déficit en cuenta corriente a la colombiana?
      5. Inflación, crecimiento económico y política monetaria.

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      No. 2 | Abril de 2016

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      ​​​​Desempleo | Hugo López Castaño

      Inflación | Alvaro Hurtado Rendón

      Política Monetaria | Carlos Esteban Posada y Carlos Andrés Ballesteros

      Política Fiscal​ | Humberto Franco González

      Sector Ex​​terno​ | José García Guzmán​

       

       

      2015​​

      No. 1 | Noviembre de 2015
      1. Los retos del presente en la economía colombiana.
      2. Desaceleración económica y mercado laboral colombiano.
      3. Inflación, los casos recientes de Estados Unidos y Colombia.
      4. Ajuste monetario y real de la economía colombiana.
      5. Impactos del precio del petróleo en el corto plazo.

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      Alianzas y redes

      ​Con estas alian​zas seguimos construyendo sociedad 

      Para monitorear los avances y los retos de nuestra capacidad relacional evaluamos los focos temáticos, la naturaleza y el alcance geográfico de las relaciones institucionales a partir de información de las diferentes escuelas, y áreas de soporte académico y administrativo. No es un análisis exhaustivo ya que muchas iniciativas y redes tienen dinámicas informales y orgánicas y no se reflejan en estos datos. Los temas de educación e investigación, el desarrollo empresarial y productivo, el desarrollo sostenible, la cultura y las políticas públicas son los principales movilizadores de los espacios en que participa la Universidad.

      En 2021 tuvimos un leve aumento en la participación en alianzas y redes relacionadas con la gestión de lo público, lo que refleja la conexión de la Universidad con este ecosistema al convocar conversaciones relevantes frente a desafíos de la ciudad y del país. También creció la participación en iniciativas locales y  nacionales. La fortaleza de  EAFIT en sus relaciones internacionales se mantiene en cuanto al número de alianzas en este ámbito.

      Todos los programas e iniciativas realizados a través de convenios y alianzas se pueden ver en los capítulos anteriores de este Informe de Sostenibilidad 2021.

      Avances ​​​de algunas de nuestras alianzas académicas
      Alianza 4​​U

      Esta alianza, integrada por  las universidades Icesi, Uninorte, Cesa y EAFIT, realizó acciones en seis frentes de trabajo principales en los que destacamos algunos hitos:

      Docenc​​​ia: 3 áreas estratégicas-24 acciones

      55 estudiantes movilizados en 2021 mediante semestre completo remoto y nuevo esquema de movilidad por asignaturas: 195 ofertadas con homologación automática. 
      Nuevo portafolio de 192 asign​aturas de Humanidades, IESE y Ciencias Básicas para ofrecer en 2022-1 según medidas que se adoptaron para el retorno al campus. 
      1 aula compartida entre profesores de Ciencias Políticas de Uninorte y EAFIT.

      Investigac​ión: 4 áreas estratégicas / ​16 acciones 

      Apertura y cierre de convocatoria interna para proyectos conjuntos de I+D+i con financiación de hasta 250 millones por universidad. 7 presentaciones conjuntas en ciencias básicas, escuelas de negocios e institutos de idiomas. 
      1 proyecto presentado a la empresa Anglogold Ashanty, entre el Departamento de Física y Geociencias de Uninorte y Ciencias de la Tierra de EAFIT.
      Realización de un semillero de investigación de Ciencias Políticas de EAFIT con participación de profesores de Uninorte.

      Exten​​sión: 9 áreas estratégicas / 24 acciones

      Realización del Concurso 4U Emprende con la participación de 264 estudiantes 4U. 
      Realización Voluntariado 4U: “La solidaridad nos une: escuela formativa para los voluntarios 4U”, con participación de más de 130 estudiantes 4U.
      Coedición de 3 proyectos editoriales: Más allá del mito, Gestión Financiera Notas de Clase, Guía de análisis para la innovación en modelos de negocios.
      Indicadores laborales y de prácticas compartidos entre las 4U.  

      Intern​​acionalización: 4 áreas estratégicas / 11 acciones

      Dos ediciones del Tour 4U de Inducción Cultural-19 actividades culturales ofrecidas a estudiantes extranjeros y nacionales.
      Cátedra OEA-4U Charla magistral del Secretario General de la OEA y Rectores “La OEA y la Democracia en las Américas”.
      Curso de emprendimiento gratuito de Babson College en el que se certificaron 32 personas entre funcionarios, estudiantes y egresados de las 4U.


      Asuntos​​ estudiantiles y aportes al aprendizaje: 4 áreas estratégicas-11 acciones

      Ad​ministración: 6 áreas estratégicas / 14 acciones. 

      G8 Universidades 

      La alianza G8 está integrada por las universidades EIA, Pontificia Bolivariana, CES, de Medellín, de Antioquia, Nacional de Colombia-sede Medellín, EAFIT y Unillasallista.

      En 2021 estos fueron algunos de los principales hitos:

      Investigación:

      ​Estructuración de la convocatoria “Semilleros en Red": esta iniciativa busca vincular a los estudiantes de pregrado de las universidades del G8 en el entorno de la ciencia, la tecnología y la innovación.

      Pasantía Offcorss: se llevó a ca​bo una pasantía de los profesores del G8 a la empresa Offcorss con el fin de vincular de manera más cercana la academia con la industria. 

      Segunda edición de la convocatoria conjunta de proyectos de I+D+i (Agenda regional de I+D+i):

      Con el fin de iniciar la ejecución de proyectos de investigación aplicada o desarrollo tecnológico que apunten a la solución de necesidades y al aprovechamiento de oportunidades identificadas en esta agenda regional. Se constituyó una bolsa de recursos para que académicos, investigadores y colaboradores de otros sectores como el productivo, el social y el gremial, desarrollen proyectos conjuntos en las áreas temáticas de naturaleza y recursos, organizaciones y territorios competitivos, salud y vida, y sociedad y cultura.

      Se recibieron 49 propuestas de las cuales 39 fueron evaluadas por pares para, finalmente, adjudicar 12 subvenciones a proyectos con un aporte de 180 millones de pesos por casa institución parte del G8.

      7 nuevas alianzas para la cooperación internacional que fortalecen la estrategia institucional de cooperación internacional y la red de aliados. Se destacan alianzas como Asocapitales, Singularity Colombia, Harvard Edgelands Institute, entre otras. 
      Diseño, evaluación y seguimiento a po​​líticas públicas

      El diálogo ciudadano, la juventud, el empleo, el desarrollo sostenible y la gobernanza fueron los temas en los que la Universidad más se destacó al participar en políticas públicas.

       

      EAFIT participó en cerca de 15 políticas pú​blicas en 2021.

       

      ​Algunas políticas públicas:

      Formulación de nueva política pública social de vivienda y hábitat sostenible en Antioquia con el acompañamiento técnico y metodológico de expertos de la Universidad. Liderada por la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia (VIVA). 

      Acompañamiento de adolescentes y jóvenes en riesgo de reclutamiento y vinculación a organizaciones delincuenciales. 

      Política Pública de Seguridad y Convivencia de Medellín. 

      Misión de Empleo. 

      Reforma y transformación de la Policía Nacional. 

      Asesoría en temas económicos para la Gobernación de Antioquia y la mesa de seguimiento del covid-19. Acompañamiento a nueve escenarios de dialogo y deliberación intermunicipal con enfoque metropolitano con la Subdirección de Seguridad, Convivencia y Paz del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, la cual responde a una de las líneas estratégicas de Plan Integral de Seguridad y Convivencia Metropolitano 2020-2023, que es a su vez instrumento de la Política Pública Metropolitana de Seguridad, Convivencia y Paz. ​

      Segunda edición de la convocatoria conjunta de proyectos de I+D+i (Agenda regional de I+D+i):

      Con el fin de iniciar la ejecución de proyectos de investigación aplicada o desarrollo tecnológico que apunten a la solución de necesidades y al aprovechamiento de oportunidades identificadas en esta agenda regional. Se constituyó una bolsa de recursos para que académicos, investigadores y colaboradores de otros sectores como el productivo, el social y el gremial, desarrollen proyectos conjuntos en las áreas temáticas de naturaleza y recursos, organizaciones y territorios competitivos, salud y vida, y sociedad y cultura.

      Se recibieron 49 propuestas de las cuales 39 fueron evaluadas por pares para, finalmente, adjudicar 12 subvenciones a proyectos con un aporte de 180 millones de pesos por casa institución parte del G8.

      Informe de sostenibilidad 2020

      Un año que nos puso a prueba

      y en el que respondimos con humanidad y confianza

      En enero de 2020, cuando retornamos a cada una de las sedes de la Universidad, dos grandes propósitos ocupaban buena parte de nuestra atención ante lo que sería un año lleno de retos y de transformaciones: celebrar los sesenta años de la Institución y continuar nuestra ruta por el Itinerario EAFIT 2030. Hasta ahí parecíamos estar en línea con una realidad. Pero más allá de las fronteras nacionales, el mundo se agitaba por cuenta de un virus que llenó de incertidumbre a la humanidad y le planteó una serie de desafíos que cambiaron las rutinas y algo de lo establecido durante décadas.

      Así, ya con la declaración de una emergencia sanitaria en Colombia, EAFIT asumió este momento como una oportunidad de ratificar los principios que por seis décadas han orientado su camino y su conexión permanente con el entorno. Por esto, nuevos aprendizajes y adaptaciones permitieron seguir nuestro rumbo en ese 2020 inusual, precisamente el último de una década de rupturas y uno que la historia reciente resaltará como aquel que adelantó aceleraciones que se vislumbraban para años posteriores. Fue esa convicción la que nos impulsó a darle continuidad a la vida universitaria y al aprendizaje, y asumir las reinvenciones que afrontamos.

      Un año de aprendizaje y transformación

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      Aprendizaje, descubrimiento y creación con sentido humano

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      Sostenibilidad que genera confianza y esperanza

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      Ecosistema inteligente y consciente

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      Alianzas para construir sociedad

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      Acompañamiento a eafitenses

      La movilidad entrante y saliente en la Universidad comenzó en 2020 con su dinámica característica, sin embargo, debido a la situación de la pandemia, la Oficina de Relaciones Internacionales orientó gran parte de sus esfuerzos en crear y activar un protocolo especial de atención y acompañamiento a eafitenses y extranjeros, incluyendo repatriaciones, gestiones diplomáticas, gestión de citas de atención psicológica y consejería en salud mental con Desarrollo Estudiantil, además de la atención en primeros auxilios psicológicos. De esta manera se logra el acompañamiento integral a estudiantes eafitenses y extranjeros mediante la articulación de diferentes áreas de la Universidad y organizaciones externas públicas y privadas, con el fin de facilitar la seguridad y el bienestar de los estudiantes en medio de la coyuntura, manteniendo también informados a familiares y acudientes.

      Gracias a esta gestión 98 extranjeros en EAFIT fueron repatriados a sus países y 115 eafitenses en el exterior volvieron a Colombia.

      En el segundo semestre de 2020 la movilidad entrante y saliente se realizó en la modalidad virtual.

      Manuela Ramos

      Estudiante de Ingeniería Física

      En este proceso tuve constante acompañamiento de la ORI con correos y encuestas para conocer nuestro estado, notificaciones y avisos, y más aún cuando la situación normal se complicó

      Estudiantes internacionales en EAFIT
      Eafitenses en el exterior
      Décima Noche internacional

      Se denominó El mundo en EAFIT. Fue desarrollado el 21 de septiembre por la Oficina de Relaciones Internacionales (ORI) con el apoyo de Partners Campus y en el que los estudiantes internacionales de EAFIT tienen la oportunidad de compartir su cultura, su país y educación. De manera virtual, estudiantes de 11 países ofrecieron muestras culturales, musicales y gastronómicas a la comunidad eafitense asistente al evento en su primera edición virtual debido a la contingencia.

      Participaron 115 asistentes

      Estudiantes de 11 países

      Experimenta el mundo desde casa

      Durante 120 días, la Oficina de Relaciones Internacionales realizó la iniciativa Experimenta el mundo, un recorrido por América, Europa, Asia Pacífico y África a través de diferentes actividades para que aún desde la casa la comunidad eafitense desarrolle sus competencias de ciudadanía global. Se tuvieron eventos académicos, culturales, de cooperación internacional y oportunidades de internacionalización, concursos, retos, juegos y múltiples contenidos disponibles para la comunidad eafitense de manera indefinida.

       
      Taller Fulbright

      La actividad, que se desarrolló el 8 de septiembre, buscó permitir que profesores, investigadores y estudiantes doctorales colombianos tengan la oportunidad de realizar estancias académicas en los Estados Unidos. De igual forma, la idea era explicar cómo EAFIT podría beneficiarse con la visita de expertos, académicos, profesores e investigadores estadounidenses, con lo que se aporta al cumplimiento de las metas de internacionalización de la educación superior en el país y se fortalece su inserción en redes globales de conocimiento. Fue ofrecida por Silvia Juliana Villamizar Vargas, coordinadora de Programas de Investigación y Docencia de Fulbright. 

      Llega la nueva temporada de conciertos para la Orquesta Sinfónica EAFIT

      Febrero 9, 2021

      Con Schubert y Beethoven, la agrupación eafitense abre su ciclo de conciertos de 2021. La cita es este jueves 11 de febrero a las 7:30 p.m. a través del canal EAFIT+.
      La agrupación continúa la celebración de sus 20 años de historia con la interpretación de grandes de la música como es el caso de Ludwin van Beethoven, de quien se conmemoraron recientemente 250 años de su nacimiento.

      Con la interpretación de dos grandes representantes del clasicismo y romanticismo musical, Franz Schubert y Ludwig van Beethoven, regresa la Orquesta Sinfónica EAFIT a los escenarios este 2021. El concierto inaugural de temporada será este jueves 11 de febrero, a las 7:30 p.m. a través del canal EAFIT+.

      Vía streaming, y de forma gratuita para todos los asistentes virtuales, se abre nuevamente esta agenda cultural de conciertos, algo que resulta significativo para la agrupación sinfónica, pues es el reencuentro de sus músicos en el Auditorio Fundadores.

      "Este primer concierto va a hacer una transmisión para el p​úblico, que no está en la sala, pero nos puede ver desde sus casas, en sus computadores o celulares. Este primer concierto va a ser así, en esta modalidad, y esperamos que más adelante podamos tener un poco más de acceso en la presencialidad. De hecho ahora, aunque tenemos la Orquesta reducida, estamos trabajando en el escenario y eso es una gran diferencia porque no estamos grabando desde las casas", dice Cecilia Espinosa Arango, directora de la Orquesta Sinfónica EAFIT.

      El programa de la noche presenta a dos de las obras sinfónicas más reconocidas de los compositores europeos, quienes comparten algunos rasgos musicales y hacen parte de una misma generación. Schubert, por ejemplo, es reconocido por ser un continuador de la sonata clásica siguiendo el modelo de Ludwig van Beethoven.

      "La obra de Schubert es muy apropiada para acompañar el evento porque es una obra muy fresca. Son dos compositores europeos de un sector común, creemos que están muy ligados y que puede ser muy afín hacer esta obertura para después continuar con la cuarta sinfonía de Beethoven", apunta la maestra Cecilia, quien destaca que con la puesta en escena se realiza un homenaje al compositor alemán en sus 250 años de nacimiento, los que se celebraron el año pasado en medio de la pandemia.

      Las obras para este programa inaugural serán la Obertura en estilo italiano, en Do mayor, de Schubert, una pieza que por primera vez será tocada por la Orquesta Sinfónica. El plato fuerte será la Sinfonía número 4, en Sí Bemol mayor, de Beethoven, de quien se continuará conmemorando su aniversario.

      "Con nuevos vientos de liderazgo iniciamos un año de grandes realizaciones para continuar con el Itinerario EAFIT 2030. En la construcción del mundo que soñamos, la energía que la música nos regala se revela absolutamente única e irremplazable, y esta nos llena de rigor para continuar con la construcción de aquello que anhelamos. En nuestro concierto inaugural revivirán dos de los más grandes músicos de la historia", destaca Daniel Cuéllar Trujillo, compositor musical y coordinador administrativo de la Orquesta Sinfónica EAFIT.

      El concierto tiene una duración de alrededor 40 minutos, que estarán dedicados al encuentro familiar por medio de la virtualidad. Para la Directora de la Orquesta, a través de estos conciertos presentados por plataformas virtuales la agrupación continúa su apuesta por inspirar vidas y compartir esperanza en medio de tiempos difíciles como los vividos recientemente.

      "Quisiera que nos acompañaran en esta nueva modalidad que es en streaming y diferido. Nosotros estuvimos muy pendientes de nuestra factura musical el año pasado, en el que estábamos tan encerrados, tan solos en nuestras casas. Así que esperamos que nos sigan acompañando de igual manera y que cuando llegue la presencialidad en el Auditorio vengan a escucharnos", invita la maestra Cecilia Espinosa.
       

      Mayores informes para periodistas
      Alejandro Gómez Valencia
      Área de Información y Prensa EAFIT
      Teléfono: 574 2619500 ext. 9931
      Correo electrónico: jgomez97@eafit.edu.co​ 

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      La Orquesta Sinfónica interpretará la Sinfonía número 4 de Beethoven en su concierto inaugural de temporada, como parte del homenaje al recordado compositor europeo. Imagen de archivo.​
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      ​​Marco del reporte

      ​​Los Estándares GRI de la Iniciativa de Reporte Global​, representan mejores prácticas de transparencia, ofreciendo a las organizaciones un marco común para que comuniquen a sus grupos de interés y a la sociedad en general sus principales impactos económicos, ambientales y sociales. Para definir los contenidos de este informe, la Universidad considera los impactos más significativos de sus actividades sobre el entorno y sus grupos de interés y se enfoca en los temas de mayor importancia.  

      Lee este capítulo completo​​

        Grupos de interés

        Grupos de interés 

        GRI 2-29 

        Somos un tejido de conexiones y capacidades integrado por más de 96.000 personas y organizaciones diversas. Con nuestro proyecto humanista y científico brindamos soluciones e irradiamos conocimiento a diferentes grupos de interés, desde aquellos con quienes interactuamos de maneras más directa hasta actores y sectores más amplios que inciden en nuestro actuar y nosotros en el de ellos.

        Red de valor e impactos

        Red de valor e impactos

        GRI 2-6

        Más que una cadena de valor, nos entendemos como parte de una red de valor, que se conecta profundamente con el entorno y el futuro para inspirar vidas, crear conocimiento y transformar sociedad. Así, nuestro quehacer institucional genera impacto y tra​nsformación.

        Materialidad

        Materialidad  

        GRI 2-14; 3-2

        Estos temas materiales representan los temas de mayor impacto de nuestra Universidad en el entorno y en sus grupos de interés. Su gestión oportuna permite maximizar la generación de valor y/o mitigar los impactos negativos que resultan de nuestras actividades.

        Nuestro modelo de trabajo exige una profunda conexión con el entorno para descubrir a qué está siendo llamada la organización. Estos temas materiales no responden entonces a un proceso aislado para identificar temas del reporte, sino que han sido identificados de manera paralela con los procesos de proyección institucional, que ha contado con la participación de diversos grupos de interés. El informe y los contenidos fueron aprobados por el Consejo Directivo. Esta lista se presenta en orden alfabético y no de importancia.

        Campus para el futuro - Universidad Parque

        Los esfuerzos para que los espacios, la tecnología y los recursos bibliográficos inviten a las personas a dinamizar conexiones, contribuir al bienestar, motivar el aprendizaje y propiciar la cocreación. También incluye los avances del Plan Maestro.

        Un campus donde la infraestructura​, la conexión con la naturaleza, la tecnología y los recursos de conocimiento se traducen en aprendizaje, conexión y creación.​

        Ciencia, tecnología e innovación

        Se refiere al proyecto científico de la Universidad desde el trabajo de sembrar curiosidad en los niños y niñas, y vocaciones científicas hasta la creación de nuevo conocimiento, y la transferencia de soluciones y tecnologías a las organizaciones y a la sociedad.


        Un lugar que siembra curiosidad en la infancia y nutre las vocaciones científicas a lo largo de la vida para crear soluciones para las organizaciones y la sociedad.

        Compromiso social y cívico

        Hace referencia al esfuerzo de la Universidad de ser parte, dejar huella en la sociedad, trascender a través del tejido de hilos de confianza entre personas y organizaciones para entender los desafíos del entorno, cocrear iniciativas de impacto que promueven la inclusión y promuevan la conversación.

        Una comunidad de conocimientos y saberes conectada con las realidades sociales y activa como agente de cambio y transformación.

        Conexión con ecosistemas de organizaciones

        Comprende las relaciones y conexiones con otras organizaciones (empresas, sistemas públicos y emprendimientos de impacto) que permiten desarrollar capacidades y soluciones a problemas y desafíos comunes.

        Una Institución que desarrolla y pone al servicio de las organizaciones capacidades y soluciones que dan respuesta a retos concretos y crean nuevas posibilidades.

        Cuidado y bienestar

        Se refiere a la puesta en marcha de la filosofía del mutuo cuidado como articuladora del bienestar universitario y a la oferta de salud integral de la Universidad.

        Espacios y experiencias universitarias que invitan al cuidado y valoran la salud física, mental y emocional del ser humano.

        Excelencia y reconocimiento

        Incluye el compromiso con la calidad en todos los proyectos y procesos universitarios y al reconocimiento de este por parte de diferentes grupos de interés.

        ​Momentos y posibilidades en los que los grupos de interés reconocen nuestro esfuerzo por un aprendizaje constante que invoca un propósito superior.

        Inclusión y diversidad

        Hace referencia al valor que da la Universidad a la diversidad para contribuir a generar comunidades más diversas. Incluye estrategias para romper barreras demográficas, sociales, culturales y económicas para integrar conocimientos y saberes de personas con capacidades, experiencias, orígenes étnicos, edades, géneros y orientaciones sexuales diversas.

        ​Una educación y una experiencia universitaria que integra y ofrece oportunidades para todas las personas, cultiva la solidaridad y la empatía, y abraza la diferencia.

        Proyecto cultural

        Se refiere a la visión de la Universidad que la cultura es parte esencial de su proyecto educativo y que enriquece la visión humanista, social y científica.

        Una Institución que invita a sentir y vivir la cultural para contribuir a una experiencia universitaria integral.

        Regionalización, internacionalización y proyección

        Incluye todos aquellas conexiones globales, regionales y locales que potencian el impacto y la proyección de la Universidad en el territorio.

        Una Universidad que teje y conecta diversos territorios y sus realidades.​

        Relación con la naturaleza

        Integra aspectos de sostenibilidad ambiental en el campus y el compromiso de darle un lugar central a la naturaleza en el aprendizaje; y la ciencia, la tecnología y la innovación.

        Una Institución que contribuye a una sociedad que integra su relación con la naturaleza en toda su experiencia vital, reconociéndose como parte de sistemas biológicos.

        Sostenibilidad financiera y administrativa

        Comprende aspectos del manejo de los recursos organizacionales y las inversiones, que aseguran la continuidad del proyecto educativo.

        Una comunidad de cuida los recursos, y explora y crea nuevas posibilidades que contribuyen a la sostenibilidad de la Universidad presente y futura.

        Transformación del modelo educativo

        Incluye los avances hacia una experiencia universitaria integral y transformadora de vida en la que cada estudiante es protagonista de su proceso de aprendizaje, los profesores los inspiran y les generan emoción por el conocimiento, se benefician de un currículo vivo por medio del diseño curricular basado en competencias y el aprendizaje activo y experiencial, y encuentran en el campus un gran laboratorio para explorar y fortalecer sus capacidades.

        ​Una Universidad que se compromete con una educación flexible y relevante para dar respuesta a los retos de la humanidad y construir el futuro desde el presente.

        Transformación y cultura organizacional

        Integra aspectos a trabajar en la configuración organizacional, los cambios y enfoques para dar respuesta a los retos internos y externos, y las prácticas necesarias para promover la cultura de la innovación y el liderazgo.

        Una universidad que transforma su cultura organizacional para ser una universidad más dinámica, flexible y generadora de cambio.​

        Nuestra Universidad

        Nuestra Universidad

        GRI 2-1; 2-6

        Nuestra Universidad es una institución de educación superior de derecho privado sin ánimo de lucro que fue fundada en mayo de 1960 por cerca de 20 líderes de importantes organizaciones, con el propósito de formar personas idóneas que, desde sus empresas, contribuyeran al crecimiento industrial que se daba en la región y el país en aquella época.

        Hoy, nos reconocemos como una comunidad de conocimientos y saberes aplicados para la solución de problemas, en conexión con las empresas, los sistemas públicos y los emprendimientos de impacto, que genera valor y desarrollo sostenible.

        Nuestras soluciones de conocimiento las creamos e irradiamos desde el campus principal en la ciudad de Medellín. También tenemos presencia en Antioquia en Rionegro y Sabaneta; y sedes en las ciudades de Pereira y Bogotá. De igual forma ofrecemos posgrados en convenio en Perú, Cali y Popayán; y proyectos de ciencia, tecnología e innovación en diversos territorios de Colombia. ​

        Continuamos la transformación de nuestra estructura organiz​acional

        Continuamos la transformación de nuestra estructura organiz​acional 

        En 2022 seguimos avanzando en la transformación de nuestra estructura organizacional que hace tangible la transformación del modelo educativo, y nos permite dar respuesta a las transformaciones y los retos de la educación superior. Definimos las áreas de conocimiento en cada una de las cinco escuelas; la estructura de las 2 vicerrectorías, la Secretaría General y las 5 direcciones administrativas que dependen directamente de la Rectoría.

        Nuestra configuración está estructurada en tres capacidades: 

        Capacidades de conocimiento: a través de l​as cinco escuelas (Administración; Ciencias Aplicadas e Ingeniería; Finanzas, Economía y Gobierno; Artes y Humanidades; y Derecho); con sus respectivas áreas académicas y centros.

        Capacidades de soporte académico y articulación: sistema de aprendizaje; y sistema de ciencia, tecnología e innovación (dos vicerrectorías); y soporte corporativo (Secretaría General y 5 direcciones).

        Capacidades de conexión con tres ecosistemas: empresas consolidadas, sistemas públicos y emprendimientos de impacto.​​

        Contribución a la Agenda​​​ 2030

        Contribución a la Agenda​​​ 2030 

        GRI 2-22

        En nuestra visión del futuro la innovación, el liderazgo y la acción global nos permite habitar un planeta sostenible y cultivar la humanidad. Esta declaración es una invitación a sumar a la Agenda 2030, priorizando los temas que allí emergen como prioritarios y en los que tenemos la capacidad de contribuir proactivamente. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible están presenten en nuestro norte organizacional; en nuestras agendas de aprendizaje, ciencia, tecnología e innovación; y en nuestra adherencia al Pacto Global.

        Tendencias/desafíos de futuro

        Tendencias/desafíos de futuro

         

        ​​​​Colombia, un territ​​​orio que tejem​os juntos​

        Por Johansson Cruz Lopera, periodista.

        Las manos de Leonor Ortiz Huergo amasan, día tras día, una tradición milenaria que heredó de sus padres y que ha marcado a su familia durante generaciones. El cacao, ese fruto que enloqueció a los conquistadores europeos, que desembarcaron por primera vez aquel 12 de octubre de 1492 en la isla Guanahani, en las Bahamas, ha sido el sustento de Leo —como la llaman en su natal Gigante, Huila— durante toda su vida. Esta mujer, de ojos grandes y alegres y de sonrisa generosa, espera que sus hijos continúen ese legado.

        La magia de un buen chocolate está en el quebrado del cacao, su fermentación, un secado adecuado, la selección del grano y su molienda. ¡Eso no va a cambiar! Pero lo que Leonor quiere heredar a su familia, más allá del proceso que dominan perfectamente, es el emprender. Ella entendió que su manera de trascender era a través del emprendimiento y Chocolate Leo, su marca es su nuevo comienzo.

        El Efecto Cacao es una alianza de Luker Chocolate en asocio con USAID Colombia, Enel, Fundación Saldarriaga Concha, Fundación Luker y la Universidad EAFIT; esta unión de voluntades y habilidades busca el mejoramiento y el desarrollo de las comunidades que cultivan cacao en tres regiones de Colombia: el Bajo Cauca y Urabá en Antioquia, Tumaco en Nariño, y El Agrado y Gigante en Huila.

        372 personas en Huila —en el sur del país— se la jugaron por formarse, gracias a esta alianza, en buenas prácticas del cultivo de cacao, toma de decisiones, liderazgo comunitario y emprendimiento. Leonor es una de ellas y será una multiplicadora de ese conocimiento.  

        Colombia es una colcha de retazos multicultural que se ha ido tejiendo con el tiempo. Los casi 1 millón doscientos mil kilómetros de superficie que la contienen abrazan 32 departamentos que son diferentes entre sí: en el clima, el acento, la gastronomía, la fiesta, el duelo, la cultura, las maneras de ser y estar de cerca de 50 millones de habitantes. Generar conexiones que impacten y transformen estos territorios es parte de la razón de ser de la Universidad EAFIT.

        Es hilando, punto a punto, como se recorre el territorio. En cada punto una huella, una semilla, una alianza. El inicio de ese tejido es Medellín —en el centro del país—. La casa. El territorio conocido. La ciudad de la eterna primavera, tan llena de esperanza, de miedos, de dolor y alegrías, es testigo de estas conversaciones con la comunidad. Bajo la plataforma Tejeduría territorial —que nace en las aulas de clase como resultado de hacer visible lo que el otro sabe— fortalecemos los lazos de confianza entre diferentes impulsando la acción común en las regiones.

        «Camina por mis calles, ven conoce mi versión. Un mundo con otros colores, olores, sabores, mejores amores, soñadores, autores. ¡Somos nosotros los hacedores de propuestas contra el dolor! Propuestas que retumban y dicen que aquí, si hay amor», rapean, al ritmo de un beat de hip hop, los integrantes de la agrupación C15 que habitan la comuna 13.

        En sus calles adornadas con grafitis y olor a aerosol rebotando en el viento y el sabor a paleta de mango de biche, los investigadores identificaron el valioso aporte que las políticas públicas de planeación local y presupuesto participativo habían logrado, impulsando procesos de participación ciudadana a través del arte, el cooperativismo y la economía solidaria. 

        Gracias a esto la iniciativa tomó un vuelo importante y durante 2021, a través de la alianza entre EAFIT y Proantioquia, se escucharon y reconocieron los esfuerzos comunitarios realizados en las comunas 8 y 13. ¡El reto es pasar, en 2022, a la acción gracias a los nuevos aliados que se integran a esta conversación: Bancolombia y Grupo Sura!

        Buscar soluciones

        La distancia que existe entre el Laguito y el Centro de Cartagena —bordeado por los 11 kilómetros de murallas que sirvieron como defensa ante los ataques de los piratas que intentaron saquear la ciudad en el siglo XVI— fácilmente se podrían recorrer en 50 minutos bordeando la playa por la carrera 1, acompañado de la brisa del mar y su rumor.

        Cientos de miles de turistas, cada año, disfrutan del atardecer cartagenero, de las calles empedradas, del sabor a mar de su gastronomía. Ignoran, esos visitantes y los propios locales, que La Heroica tiene la segunda tasa de ascenso del nivel del mar en el Caribe debido al cambio climático y al hundimiento del terreno. En los últimos 20 años el nivel del mar ha ascendido 7.02 milímetros por año.

        Muchos de esos visitantes habrán leído, deslumbrados, que la bahía de Cartagena fue la puerta de entrada a América durante la Colonia. ¡El principal puerto de la Nueva Granada! Que más de 2 mil indígenas y esclavos construyeron —para facilitar el transporte de mercancía desde y hacia el interior del país— el Canal del Dique, una bifurcación artificial de 115 kilómetros de longitud, que conecta el mar Caribe con el río Magdalena; esa “boa” gigante que serpentea entre 11 departamentos de Colombia, donde vive el 80 % de la población, conecta con su valle la vida de un país que es más geografía que historia, un país que puede y debe cambiar, como lo demuestra el proyecto Basic-Cartagena.

        Pero la historia tiene su propio eco y en su tránsito va encontrando espacios que conectan el pasado, con sus luces y sombras, al presente. Al igual que Cartagena, la Ciudad Colonial de Santo Domingo, en República Dominicana, se convirtió en un ícono de la presencia española en suelo americano. En sus playas quedaron los restos de la Santa María, una de las tres embarcaciones en las que navegaron, a mar abierto, los españoles e italianos que pisaron por primera vez el continente americano.

        Hasta esa ciudad, escenario de otras primeras veces —el primer asentamiento europeo en América, el primer hospital del continente, la primera Catedral Primada, la primera fortaleza construida como método de defensa, la primera alcantarilla, entre otras— llegó la Universidad EAFIT a través del Centro de Investigaciones Económicas y Financieras, para articular el Sistema 911 y el Centro de Monitoreo que disponen para mejorar la seguridad y la reacción de los sistema de emergencias y eventos.  

        La simbiosis entre conocimiento y recursos es importante para la generación de soluciones que transformen la calidad de vida de los habitantes en los territorios en los ámbitos nacional o internacional. En esa medida EAFIT es una bisagra que conecta a través de unos ejes comunes: la formación, la investigación y la innovación.

        Respirar con tranquilidad 

        Alejandra Rodríguez trabaja en un almacén de ropa ubicado a una cuadra del parque principal de Sabaneta. De lunes a sábado, luego de salir del local donde pasa sus días de 9:00 a.m. a 7:00 p.m., camina varias cuadras hasta la estación La Estrella del Metro. Toma el tren hasta San Antonio y allí hace transferencia al tranvía que surca sobre la avenida Ayacucho, como una cicatriz sobre las faldas del oriente de Medellín. Al llegar a la estación Miraflores, Aleja, se sumerge en una de las cajitas del Metrocable, que vuelan sobre los techos de las casas, para terminar, una hora después de iniciado el trayecto, en el barrio Trece de Noviembre, donde vive con su mamá, de 63 años y su hijo de 7.

        Durante la pandemia producida por el virus SARS-CoV-2, que puso en jaque al mundo, Alejandra  ha emprendió cada viaje de su casa al trabajo —y viceversa— con todas las medidas de bioseguridad recomendadas por las autoridades: lavado constante de manos, tapabocas y distanciamiento social cuando ha podido, en medio del transporte público. Y aunque poco a poco el miedo que siente por infectarse con el virus ha bajado, gracias en parte a que ella y su familia están vacunados, aún continúa con los cuidados.

        En un momento difícil para la humanidad, en uno donde, como nunca antes, la urgencia y el contexto exigían liderazgo, unión y trabajo en equipo, investigadores eafitenses desarrollaron una membrana especial que retiene materiales particulados ultrafinos en el aire, como los que transmiten virus; esta nanofibra —producto de un trabajo que lleva más de 7 años de incubación en los laboratorios de EAFIT— fue adaptada como como un filtro en el tranvía de Medellín, a modo de experimento, ayudando a que personas como Alejandra Rodríguez realizaran sus trayectos con mayor seguridad.        

        En ese tejer de manera conjunta —hilo a hilo—que va conectado regiones y personas,  EAFIT tiene presencia en el 80 % del territorio nacional con sus proyectos de innovación en donde participan más de 1.500 investigadores que recorren Colombia; son ellos quienes viven día a día en las regiones, sonríen a los rostros, ayudan a nombrar esos suelos, dejan la huella, nutren la semilla, dan forma a la alianza.

        Sembrar ​semillas para recoger en el futuro

        A Colombia no solo la enlazan sus montañas tapizadas en diferentes tonos de verde sobre las que pasean el ganado o se cultiva el café, el cacao, el caucho o el algodón, ni sus ríos zigzagueantes que recorren como venas, en diferentes direcciones, la extensa geografía que la contiene; a ella también la ensamblan las palabras: educación, política, justicia, corrupción, cultura, salud, medio ambiente, igualdad, entre muchas más.

        Así se demostró en Tenemos que hablar, una plataforma de diálogo ciudadano que anhela construir una hoja de ruta compartida para incidir en el futuro del país. En esta gran conversación, una polifonía de voces de varias regiones del país — el Caribe, el Pacífico, la Amazonía, los Llanos Orientales, el Eje Cafetero y Antioquia— se encontraron para abordar los temas que los colombianos deberían cambiar, mejorar y mantener.

        Con la tutosoma sobre su cabeza y la vestimenta típica de los indígenas arhuacos, Danilo Villafañe se sienta a conversar con Mariana, David, Luz Estella, José Esteban, entre otros, sobre Colombia y su futuro. Lo que ellos esperan. «Yo estoy convencido en la importancia de este espacio», expresó Danilo y en esa afirmación concuerda con José Esteban Rojas, que considera que es el momento de escucharnos, de saber qué sentimos, de exponer los puntos de vista propios y escuchar el de los demás, en un diálogo que aporte soluciones.  

        Y en esa revisión temas que le interesan a los colombianos, es un buen momento para avanzar, en ese sentido EAFIT acompaña, por ejemplo, la transformación de una institución que es vital en el día a día de la nación, una entidad que, con su rigor y disciplina, está dispuesta a mirarse y buscar rutas, en dar un paso al frente: la Policía Nacional. Un proceso de cambio y reestructuración que inició en un momento significativo de la historia que se está escribiendo, y en ese escenario, la academia es un punto de referencia para aporta lucidez, contenido y buenas prácticas.

        Este país es la suma de las acciones de los hombres, mujeres e instituciones que la han soñado y habitado incluso antes de ser ella misma una nación independiente. Revisar el pasado con la mirada apasionada y con disposición al aprendizaje nos ayuda a entender lo que somos, lo que hemos construido y lo que podríamos ser en el futuro.

        Un grupo de niños y niñas indígenas del pueblo Zenú, ubicados en el corregimiento El Pando en Caucasia, recorren sus tierras con sus botas pantaneras y sombrero vueltiao, buscando a esos personajes de su comunidad que tienen un saber para documentar. Cuando muere el último hablante de una cultura, muere también una cosmogonía, una forma de pensamiento, es por eso que estos «Guardianes de historias» aprenden sobr​e la creación de narrativas a partir de la exploración de su paisaje.

        Estos niños zenúes, que van con sus micrófonos, cámaras y audífonos, documentando la vida de su comunidad para dejar un testimonio de su existencia, participan del programa Universidad de los Niños EAFIT, que busca despertar y fortalecer la curiosidad​​ y el gozo intelectual de este nicho específico, como una siembra para el futuro.

        En 2021 participaron de este proyecto 659 niños y niñas. 659 visiones del país. 659 voces innovadoras. 659 futuros administradores, investigadores, científicos, comunicadores, abogados y un etcétera que abarca 659 personas que van a derribar fronteras, generar bienestar y hacer más extensa y rica a Colombia, al mundo y sus oportunidades.

        Alianza 4u

        ¿En qué consi​ste esta la Alianza 4U​​?​
         

        ​CESA, EAFIT, ICESI y UNINORTE unen sus manos para trabajar conjuntamente para promover la excelencia universitaria y su función en la construcción de país. Las cuatro instituciones compartimos valores fundamentales como la defensa de la democracia, las libertades individuales y de empresa, y el respeto por la vida.

        ​La Alianza 4U nos permitiré fortalecer e impulsar la excelencia académica que nos une e identifica, así como el compromiso de nuestras instituciones con el impulso y desarrollo de nuestras regiones y nuestro país, el crecimiento de la calidad de la educación superior, las posibilidades de ampliar nuestra oferta educativa, y la inclusión social para avanzar en la igualdad de oportunidades.​

        Unión p​​ara el progreso, para conectar oportunidades y para transformar.

        4

        Universidades

        4

        Bibliotecas​​

        83

        Pregrados​

        +280

        Posgrados

        350

        Laboratorios

        +600

        Profesores de doctorado

        690

        Aulas de clase​

        +30.000

        Estudiantes

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        Nuestras sedes

         

        Línea nacional: 01 8000 515 900

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        Carrera 49 N° 7 Sur-50

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        Carrera 19 #12-70 Megacentro Pinares

        Línea de atención: (57) 606 3214115, 606 3214119

        Correo electrónico: eafit.pereira@eafit.edu.co 

        Carrera 15 #88-64 oficina 401

        Línea de atención: (57) 601 6114618

        Correo electrónico: eafit.bogota@eafit.edu.co 

        Km 3.5 vía Don Diego –Rionegro

        Línea de atención: (57) 604 2619500​, ext. 9188

        Correo electrónico: llanogrande@eafit.edu.co