EAFIT ya suma 49 patentes

Noviembre 19, 2019

​Durante el 2019, la Universidad ha recibido seis patentes para productos que, a partir de la investigación científica y la innovación, contribuyen a solucionar problemas puntuales principalmente del sector productivo y los servicios médicos.

Nueva arcilla para prototipado industrial

Proceso para la obtención de arcillas industriales para prototipado y arcillas obtenidas, resolución número 46878 del 17 de septiembre de 2019, de la Superintendencia de Industria y Comercio.

Un nuevo material compuesto fue creado en los laboratorios de EAFIT para el diseño de prototipos de objetos en tamaño real o a escala. Se trata de una arcilla de prototipado que se moldea fácilmente, tiene bajo impacto ambiental y puede ser reutilizada.

Es útil para empresas manufactureras que fabriquen piezas que necesiten de prototipos para una posterior producción en masa.

La idea de crear este material se originó en el Grupo de Investigación en Ingeniería de Diseño (GRID) que se puso en contacto con el Grupo de Desarrollo y Diseño de Procesos (DDP), del Departamento de Ingeniería de Procesos, para configurar un proyecto interdisciplinario. Para ello se apoyaron en los semilleros de investigación en Movilidad (Semovil) y de Productos Industriales.

Profesores y estudiantes se enfrentaron al desafío de desarrollar el producto con materias primas locales de bajo costo, dado que la arcilla industrial de prototipado se importa a precios altos. Para la obtención de la patente, los investigadores contaron con el apoyo de Innovación EAFIT y la Corporación Ruta N.

Investigadores

Luis Fernando Sierra Zuluaga - Magíster en Ingeniería de la Universidad EAFIT e investigador del Departamento de Ingeniería de Diseño de Producto.

Diego Andrés Acosta Maya - Doctor en Ingeniería Química de la Universidad de Oklahoma e investigador del Departamento de Ingeniería de Procesos de EAFIT.

Julián Jaramillo Vallejo, Andrés Restrepo Montoya - Egresados de Ingeniería de Diseño de Producto de la Universidad EAFIT.

Alexander Jaramillo Rodríguez, José Luis Cadavid Cárdenas - Egresados de Ingeniería de Procesos de la Universidad EAFIT.

 

Video laringoscopio hace de la intubación de pacientes un procedimiento más seguro

Laringoscopio que incluye una valva o cuchilla pivotante y unos canales laterales dispuestos a lo largo del dispositivo, resolución 2246 del 18 de marzo de 2019, de la Superintendencia de Industria y Comercio.

La atención de casos como insuficiencia cardiaca, colapso pulmonar, traumatismo grave y anestesia general requieren de personal médico capacitado y entrenado en la intubación traqueal. Esa es una maniobra que de realizarse con errores se puede convertir en causa de morbilidad y mortalidad asociada al trauma directo de las vías aéreas.

Hacer este procedimiento de forma segura y por otros actores como estudiantes del área de la salud, profesionales de la salud no expertos en la maniobra de intubación, médicos en urgencias o paramédicos en ambulancias es posible ahora gracias al video laringoscopio que le fue patentado a la alianza Simdesign que conforman las universidades EAFIT y CES, en conjunto con el Hospital Pablo Tobón Uribe de la ciudad de Medellín.

Las instituciones académicas trabajan desde 1997 en el Grupo de Investigación de Bioingeniería para el desarrollo de dispositivos médicos. En este proyecto se unieron expertos en varios campos de la ingeniería como la biomédica, el diseño de producto y la realidad virtual.

El desarrollo se hizo a partir de la anatomía de pacientes reales, de la reconstrucción tridimensional y de sus imágenes médicas, lo que permitió llegar a un dispositivo que hace efectivo asegurar las vías respiratorias y facilita el suministro de oxígeno, medicamentos o anestesia.

Esta invención puede solucionar la problemática de centros médicos de muchos lugares del territorio colombiano o del exterior que no tienen equipos de estas características, pues los existentes en el mercado o bien no responden a las necesidades locales o, por el alto costo, no están al alcance de las unidades hospitalarias, salvo las de alta complejidad.

Investigadores

Juan Felipe Isaza Saldarriaga - Magíster en Ingeniería de EAFIT e investigador del Departamento de Ingeniería de Diseño de Producto en la misma institución.

Christian Andrés Díaz León - Doctor en Ingeniería de EAFIT e integrante del Grupo de Investigación Desarrollo e Innovación en Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (Giditic).

Helmuth Trefftz Gómez - Doctor en Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Rutgers y docente adscrito al Departamento de Ingeniería de Sistemas de EAFIT.

José Fernando Arango Aramburo - Médico anestesiólogo del Hospital Pablo Tobón Uribe.

David Carmona Zapata - Ingeniero biomédico de la Universidad EIA.

Tatiana Sierra Montoya - Ingeniera biomédica del Hospital Pablo Tobón Uribe.

 

Estimular la producción de banano con un fertilizante biológico

Proceso para incrementar la producción de biomasa y esporas de bacterias promotoras del crecimiento vegetal del género Bacillus, resolución 7104 del 22 de abril de 2019, de la Superintendencia de Industria y Comercio.

Acelerar el crecimiento y reducir el tiempo de la cosecha del banano mediante técnicas biotecnológicas y amigables con los cultivos es posible gracias a la reciente invención que obtuvo EAFIT a través de las investigaciones del Departamento de Ciencias Biológicas, en alianza con la Asociación de Bananeros de Colombia (Augura).

Se trata del tercer producto agrícola más importante en el ámbito nacional, un cultivo con alta demanda de fertilización que depende de insumos químicos para el suelo y las plantas. La invención es un estimulante natural que, al ser aplicado a las plantas desde etapas tempranas de desarrollo, permite un crecimiento más rápido y vigoroso.

“Lo que se quería desarrollar era un producto biológico que lograra mejorar el crecimiento de las plantas y reducir los niveles de fertilización o ayudar más al suelo en esa parte biológica”, comentó al recibir la noticia de la patente la profesora Valeska Villegas Escobar, integrante del Grupo de Investigación en Ciencias Biológicas y Bioprocesos (Cibiop) de EAFIT.

Con el uso del producto patentado hay beneficio para el suelo, buen aprovechamiento de las bacterias de la zona y se puede aumentar el rendimiento e ingresos de los productores. Estos últimos son quienes precisamente manifestaron su interés por desarrollar bioinsumos que puedan ser utilizados en sus plantaciones.

“Es una patente muy importante porque el sector, desde hace algunos años, ha venido sufriendo un poco la baja productividad. Esta es una herramienta muy buena para aportar a los cultivos y mejorar en ese sentido. El hecho de tener un desarrollo con bacterias de la zona y que este pueda, por ejemplo, ayudar a que la producción del racimo de banano se adelante una semana, es una ganancia económica muy grande para los productores”, señaló Luz Edith Argel Roldán, investigadora de fitosanidad en Augura.

La alianza entre ambas entidades, que cuenta con el apoyo de Colciencias, cumple 11 años en investigaciones y este desarrollo obtuvo también un registro de invención por parte de la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos en 2017.

Investigadores

Valeska Villegas Escobar - Doctora en Biotecnología de la Universidad Nacional de Colombia e investigadora del Departamento de Ciencias Biológicas de EAFIT.

Tatiana Zazini Cuéllar Gaviria - Doctora en Ingeniería de EAFIT.

Sandra Mosquera López - Ingeniera de Procesos de EAFIT y magíster en Biotecnología de la Universidad Nacional de Colombia.

Luisa Fernanda Posada Uribe - Ingeniera de Procesos de EAFIT y magíster en Biotecnología de la Universidad Nacional de Colombia.

Educrecia María Ramírez Correa - Doctora en Biología de la Universidad de Antioquia.

Luz Edith Argel Roldán - Doctora en Biotecnología de la Universidad de Antioquia.

John Jairo Mira Castillo - Magíster en Ciencias Agrarias de la Universidad Nacional de Colombia.

 

Un reactor de plasma único en el país

Reactor tipo SLAN, resolución 12436 del 10 de mayo de 2019, de la Superintendencia de Industria y Comercio.

A los estados sólidos, líquidos y gaseosos se suma uno que tiene características propias y que es considerado una agregación de la materia con cargas de iones que le permiten ser un gran conductor eléctrico. Se trata del plasma, un estado que ahora se puede producir también a través de un reactor tipo

SLAN que le fue patentado a la Universidad gracias al trabajo de investigadores del Departamento de Ciencias Físicas y que es único en Colombia. A través de este dispositivo es posible generar ondas electromagnéticas para el desarrollo de plasma que puede ser aplicado en diversos campos de la industria como la aeronáutica, la biomédica, la óptica, los textiles o las telecomunicaciones. Comúnmente los plasmas se pueden encontrar en televisores, monitores o dentro de tubos fluorescentes.

De acuerdo con Juan Manuel Jaramillo Ocampo, docente del Departamento de Ingeniería Física y miembro del equipo investigador, el plasma se obtiene a partir de unas corrientes inducidas en las paredes de una cavidad cilíndrica que tiene una abertura muy fina y que está vinculada a unos tubos rectangulares que se conocen como guías de onda. Estas corrientes generan un campo electromagnético muy fuerte de modo que al pasar un gas por esta región se genera el plasma.

El profesor Jaramillo explicó que, por el momento, el desarrollo del reactor está a nivel de laboratorio. “El reactor tiene la ventaja de que genera un plasma a baja presión. No tengo que hacer altos vacíos para obtener ese plasma y, como todos los plasmas, lo puedo utilizar para tratar materiales”, detalló el investigador.

Investigadores

Juan Manuel Jaramillo Ocampo - Postdoctor en Plasma del Instituto Tecnológico de Aeronáutica (Brasil) e investigador del Departamento de Ingeniería Física de EAFIT.

Jhon Rober Atencio Urieta - Magíster en Física Aplicada de EAFIT.

Simón Uribe Peláez - Magíster en Física Aplicada de EAFIT.

 

Arcillas activadas para blanquear aceites comestibles

Proceso para obtener arcillas activadas y arcilla activada obtenida por este, resolución 17350 del 28 de mayo de 2019, de la Superintendencia de Industria y Comercio.

Las impurezas en los aceites comestibles le generan a la industria la necesidad de utilizar procesos que eliminen sustancias que dan color, ácidos grasos, mal olor y oxidación al producto, una técnica conocida como “blanqueamiento” que se puede resolver gracias a la existencia en el mercado de arcillas adsorbentes.

Ahora, EAFIT cuenta también con un proceso para obtener este producto con condiciones óptimas, la posibilidad de reducir los costos en un 30 % o 40 % y bajar los tiempos de producción de siete a dos horas, aproximadamente.

De acuerdo con Diego Andrés Acosta Maya, profesor e investigador del Departamento de Ingeniería de Procesos, estos aceites pasan por prensados y extracción con solventes que pueden contener sustancias inadecuadas para el consumo humano y que hacen de la vida útil del producto un período más corto.

A través del uso de bentonita cálcica, un mineral de estructura cristalina laminar, los investigadores intercambiaron iones de calcio por iones de hidrógeno del ácido sulfúrico para adsorber la sustancia de manera selectiva y así llegar al blanqueamiento del producto que es común en los hogares.

Sin embargo, la invención también podrá ser útil en empresas que producen aceite vegetal (soya, palma o girasol) o en la industria de bebidas azucaradas para limpiar jarabes de azúcar y así poder realizar cualquier tipo de operación en alimentos.

Investigadores

Diego Andrés Acosta Maya - Doctor en Ingeniería Química de la Universidad de Oklahoma e investigador del Departamento de Ingeniería de Procesos de EAFIT.

Carolina Cifuentes Villegas - Ingeniera de Procesos y magíster en Administración de EAFIT.

 

Aislador para proteger de sismos equipos de subestaciones eléctricas

Dispositivo de aislamiento sísmico para estructuras esbeltas y sistema aislador de movimientos sísmicos para estructuras esbeltas, resolución 23771 del 12 de junio de 2019, de la Superintendencia de Industria y Comercio.

Entre los muchos impactos que generan los movimientos telúricos en el país los que sufren las subestaciones eléctricas de alta tensión en sus estructuras pueden dejar sin operación a las plantas y hacer que se suspenda el suministro de energía en regiones enteras.

Esto sucede porque los equipos “esbeltos” que predominan en estos espacios -aquellos que tienen una base muy chica en comparación con la altura- se tambalean en los sismos y sus piezas fabricadas en porcelana se pueden averiar, lo que implica una inversión económica y técnica para su posterior reparación.

La invención del Grupo de Investigación en Mecánica Aplicada y la empresa del sector eléctrico, Ecuas, permite aislar y disipar la energía en un mismo dispositivo, una de las principales características frente a los aisladores sísmicos tradicionales disponibles en el mercado.

“El desarrollo (que consiste en un dispositivo mecánico de acero con unos resortes) fue creado para evitar que los movimientos del suelo lleguen hasta los pilares, pero en caso de que el movimiento sea muy fuerte y logre impactarlos solo se va a sentir un balanceo en la estructura que no afectará los equipos de transmisión de energía”, señala Juan Diego Jaramillo Fernández, profesor del Departamento de Ingeniería Civil.

Al usarlo, las empresas dedicadas al transporte de electricidad en el país podrán disminuir los costos que representan importar aisladores desde Europa y acceder a un dispositivo con buena calidad técnica y con destacable nivel de innovación que, aunque está diseñado principalmente para subestaciones eléctricas de alta tensión, pueden adaptarse también a otras estructuras con pesos y longitudes similares.

Investigadores

Juan Diego Jaramillo Fernández - Doctor en Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México e investigador del Departamento de Ingeniería Civil de EAFIT.

Giovanni Gélvez Gélvez - Ingeniero civil de la Escuela de Ingeniería Civil de la Universidad Industrial de Santander e investigador de Ecuas Consultores S.A.

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Categoría de noticias EAFIT
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Idioma Noticias

Atención de primeros auxilios

Se entiende por primeros auxilios, la atención inmediata y temporal que se brinda a víctimas de accidentes o de afecciones de salud que se presentan repentinamente y que ponen en peligro la vida.  Esta atención se presta sin costo, a cualquier persona que se encuentre en el campus universitario y que requiera de dicha atención.

Cuando se requiere este servicio, se solicita a través de la Línea Segura: 911 o 9911
Mapa de ubicación de teléfonos en el campus universitario

Campañas Biblioteca

2023 - Venga le cuento

​​Objetivo de comunicación 

La campaña Venga le cuento... busca promover el sentido de pertenencia y amor por la Biblioteca, esto conocido como la cultura eafitense. 
De una forma que impacte a los usuarios jóvenes de la Biblioteca con una campaña que genere recordación, les hable en su idioma cotidiano y enseñe que comportamientos no se deben hacer en Biblioteca desde la razón y la argumentación, más que desde la prohibición.

Palabras de razón y argumentación:

La Biblioteca es:

Lugar de todos

Respeto

Cercanía

Cuidado

Confianza

Comportamientos que buscamos mejorar:

Uso de vapeadores

Comer en los espacios no habilitados

Tono de la voz alto

Ubicación de los libros estanterías​

2019 - ​La Biblioteca te conecta con el conocimiento

Objetivo de comunicación 

Promover el uso de los servicios y recursos que ofrece el Centro Cultural Biblioteca con el fin de que sean conocidos y aprovechados por toda la comunidad.

​¡Yo doy buen ejemplo!
2018

Valoro y cuido la Biblioteca


Objetivo de comunicación 
Promover la sana convivencia al interior de la Biblioteca y sensibilizar a los usuarios para que asuman actitudes de respeto hacia los espacios y las personas que allí se encuentran, con el fin de:

Mejorar la convivencia
Reducir la cantidad de residuos
Disminuir el ruido
Mantener el orden
Preservar el buen estado de los recursos

 

Obtener Microsoft Silverlight

Presione ESC para salir del modo de pantalla completa.

Campaña Servicios de la Biblioteca:
“En la Biblioteca encuentras la respuesta”

Estrategia
La campaña se dividirá en tres etapas:

Etapa 1: Enfocada en los recursos digitales (bases de datos, etc.). Se simplificará el acceso a estos recursos, direccionando al Descubridor. La Campaña en esta primera etapa se realizará de manera virtual a través de los diferentes portales web de la Universidad, el sistema Mercurio y las redes sociales.  Duración: 2 semanas

Etapa 2: Enfocada en los recursos físicos de la Biblioteca (libros, etc.). Se simplificará el acceso a esos recursos direccionando al sistema Sinbad. La Campaña en esta segunda etapa tendrá dos notas para empleados y estudiantes realizadas por el Departamento de Comunicación. Duración: 1 semana.

Etapa 3: Enfocada en los servicios de asesoría y cursos. La Campaña en esta tercera etapa ya tendrá distribuido entre los estudiantes todas las piezas impresas: separadores, postales y los display. Igualmente durante toda la campaña se mantendrán las estrategias virtuales (portales web de la Universidad, Mercurio y redes sociales) Duración: 1 semana.

Objetivo de comunicación
Aumentar el conocimiento entre la comunidad universitaria de los diversos servicios que ofrece la Biblioteca para así incrementar su uso y aprovechamiento.

Público objetivo
Estudiantes, docentes y personal administrativo de las diferentes sedes (teniendo en cuenta que el acceso a los servicios de la Biblioteca varía en cada lugar).

Reacción deseada
Se busca que la Biblioteca sea la primera opción para estudiantes y empleados cuando necesiten cualquier tipo de recurso de información, sea impreso, digital o audiovisual.

Promesa
Simplificar el acceso de los usuarios a los diferentes servicios direccionándolos a través de herramientas específicas.

Oportunidad
Mostrarle a los usuarios que en la Biblioteca hay muchos recursos confiables a los que pueden acceder fácilmente, tanto off como online.

Concepto Creativo
“En la Biblioteca encuentras la respuesta”.

Servicios de la Biblioteca: “En la Biblioteca encuentras la respuesta”

Campaña eres lo que lees, lo que sabes, lo que llevas en la cabeza

El escritor y divulgador científico Antonio Vélez (que también lleva el Consultorio de Redacción de la Biblioteca) propone algunos problemas de pensamiento lógico, matemático o espacial. Los planteamientos están regados por el campus y los estudiantes de EAFIT pueden llevar las soluciones o propuestas de solución a la Biblioteca.

Entre quienes resuelvan correctamente cada uno de los problemas, se rifarán 7 premios consistentes en bonos de libros que podrán redimirse en la Librería Acentos.

Son siete acertijos ubicados en diferentes partes del campus para buscar y resolver. Marca tu respuesta con el número del acertijo que elegiste, deposítalo en el buzón ubicado en la Biblioteca y prepárate para ganar uno de los siete bonos de compra por $80.000 de nuestra Librería Acentos.


¡Pon a prueba eso que tienes en la cabeza!​
Del 28 de septiembre al 7 de octubre de 2015​

Inicios de frases de libros clásicos que pueden leerse en su totalidad en la Biblioteca.

Campaña LEER

La campaña de promoción de lectura tiene como objetivo principal promover la adquisición de hábitos lectores y el gusto por este en los usuarios de la Biblioteca y en sus públicos potenciales.

Objetivo de comunicación de la campaña 

Promover la adquisición de hábitos lectores y el gusto por este en los usuarios de la Biblioteca y en sus públicos potenciales. ​

Público objetivo ¿a quiénes se debe influenciar? 

A todos los usuarios de la Biblioteca tanto internos como externos.

¿Qué se quiere lograr como resultado del impacto de la comunicación?

Que los usuarios adquieran el hábito de la lectura.
​Que sientan que la Biblioteca es un lugar amable y no un espacio lejano.

Propuesta creativa 

¿Para qué leer?
Los usuarios y no usuarios de la Biblioteca recibieron, a través de los diferentes medios de comunicación de la Universidad y en postales impresas, las asociaciones (sentimientos) que despierta la lectura. Estas emociones se publicaron de manera permanente y sucesiva durante el segundo semestre de 2014.

​Nuestro sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación

Patentes

64

patentes nacionales e internacionales de invención y modelo de utilidad​​​

Imagen 64

Simulador de ortopedia: nuevo desarrollo para el entrenamiento en la reducción de fracturas.

Con estas dos nuevas invenciones, EAFIT alcanza un total de 70 patentes.

Un biopesticida para el control biológico de plagas en banano fue patentado por investigadores de EAFIT y Augura.

Los peces inspiraron a investigadores eafitenses para crear un blindaje patentado por la SIC.

En Argentina está la nueva patente de EAFIT y el Metro de Medellín.

EAFIT y Augura reciben una nueva patente que favorece la salud de los cultivos agrícolas.

Ya son dos los sistemas para conectar ladrillos sin pegamento patentados por la SIC a la academia y al sector constructor.

Intertwining bricks, a system that was granted a new patent.

Poderoso electroimán creado por eafitenses fue patentado por la SIC.

Ladrillos que se entrelazan entre sí, un sistema al que se le otorgó una patente.

Este invento ayuda al cultivo de microalgas que capturan dióxido de carbono.

EAFIT y CES reciben nueva patente por una invención en bioingeniería.

Con dos nuevas patentes EAFIT superó las 50 invenciones tecnológicas.

EAFIT ya suma 49 patentes.

Patente para proceso de obtención de arcillas industriales creado en EAFIT.

Aislador sísmico para subestaciones eléctricas creado por EAFIT y Ecuas recibe patente.

Una patente para clarificar aceites comestibles.

EAFIT recibe nueva patente para un reactor de plasma.

Patente que favorece cultivos de banano fue otorgada a EAFIT y a Augura.

Video laringoscopio para intubar pacientes le fue patentado a EAFIT, CES y Pablo Tobón Uribe.

EAFIT patenta la creatividad de sus investigadores.

La invención en EAFIT: una espiral de conocimiento.

EAFIT y Argos consiguen nueva patente en el cultivo de microalgas.

Invenciones que aprovechan la energía solar le fueron patentadas a EAFIT.

Tecnología ferroviaria de innovadores eafitenses y del Metro recibe patente en Estados Unidos.

Trenes del Metro pueden alargar su vida útil con esta patente de invención.

Esta invención eafitense devuelve la sonrisa.

A recuperarse relajado, cómodo y seguro.

Solución milimétrica para salvar vidas.

Un invento local ayuda a restablecer la curvatura de la columna.

EAFIT y Augura patentaron en Estados Unidos una invención que aumenta la productividad en los cultivos de banano.

La cama adaptable es la nueva patente de invención de EAFIT.

Un chaleco distribuidor de carga es una nueva patente de invención para EAFIT.

EAFIT recibe patente para un implante que reemplaza vértebras de la columna.

La nueva patente de EAFIT evita desgaste en piezas industriales.

Argos y EAFIT obtuvieron nueva patente de invención.

Invención de EAFIT y el Metro de Medellín recibió patente en Estados Unidos.

EAFIT y la Universidad de Antioquia reciben patente por crear dispositivo médico.

Método y dispositivo para medir los cambios volumétricos en una sustancia.

Método de adquisición de sísmica 3D con geometría sinusoidal.

Manufactura repujada de implantes craneales en titanio y a la medida.

Equipo activador detonador de artefactos explosivos radio controlados.

Distractor intraoral para transporte óseo en sínfisis ma​ndibular.

La cama antiescaras es la novena patente de EAFIT.

Reactor dual asistido por plasma generado por microondas para ataque iónico y deposición de materiales.

Gnatodinamómetro y Sistema Normalizado para el Registro Radiográfico.

Método para la inspección de los parámetros geométricos de ruedas de vehículos ferroviarios.

Propiedad intelectual

¿Por qué es importante la propiedad intelectual?

La Propiedad Intelectual (PI) protege las creaciones del intelecto humano (patentes, diseños industriales, signos distintivos, obras artísticas, musicales y literarias, software, y secretos industriales), garantizando que los creadores y titulares de derechos puedan beneficiarse legal y económicamente de su trabajo.

¿Quieres entender mejor la propiedad intelectual?

Te invitamos a hacer este curso en el que te ofrecemos un recorrido por los puntos que debes empezar a tener en cuenta para comprender y reconocer los mecanismos que existen para proteger la propiedad intelectual para investigadores. 

Registra tu creación intelectual

Aquí

Aprende sobre propiedad intelectual

Ver curso
Proceso de análisis y registro de Propiedad Intelectual

1

Reporte inicial

El inventor o autor reporta la creación intelectual.

Regístrala aquí

2

Análisis preliminar

Se agenda una reunión para analizar la titularidad y la protección con el equipo de Transferencia de Tecnología y Conocimiento, Secretaría General y el autor/inventor.

3

Evaluación de financiación

Se evalúa la financiación para la protección de la propiedad intelectual.

4

Canal de registro

Se determina el canal de registro según el tipo de creación (patente, diseño industrial, signos distintivos, obra literaria, obra artística, obra musical, software)

5

Documentación

El autor/inventor proporciona los documentos necesario para iniciar el proceso de registro ante la entidad correspondiente .

6

Trámite del registro

Se inicia el registro con la entidad correspondiente a cargo de Secretaría General.

7

Acompañamiento

El autor/inventor apoya durante el proceso de registro

8

Notificación del resultado

Una vez la entidad correspondiente se pronuncie sobre el resultado de concesión o negación de la creación intelectual solicitada.

 La propiedad intelectual en EAFIT

Propiedad industrial

74

Patentes

65

Patentes nacionales

9

Patentes internacionales

33

Diseños industriales

85

Marcas y lemas comerciales

Derechos de autor

197

Registros de software

63

Obras literarias

22

Obras artísticas

7

Obras audiovisuales

Otros registros

29

Secretos industriales

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Contacto

Comité Instit​ucional ​de Ética en Investigación

Com​​posición y funcionamiento Integrantes

De conformidad Artículo 4 del Reglamento para el Fortalecimiento del Sistema de Investigación del Estatuto Profesoral, el Comité Institucional de Ética en Investigación está conformado por:

El Director de Investigación. 

El Secretario General o su delegado.

Tres (3) profesores, que sean investigadores activos, en representación de los grupos de investigación registrados en Colciencias por parte de la Universidad EAFIT.

Objetivo​​​​

El Comité de Ética en Investigación (CEI) de la Universidad EAFIT es un cuerpo colegiado cuyo propósito es revisar, evaluar y dictaminar aspectos éticos que se encuentren en el marco de proyectos y actividades de investigación en los que de manera directa e indirecta deban protegerse y garantizarse los derechos y bienestar de los seres vivos y de su entorno.

Aval Ético​​​

El CEI emitirá conceptos relacionados con las buenas prácticas de integridad científica en proyectos de investigación que involucran seres vivos.

¿Qué proyectos deben solicitar aval ético?​

Todos los proyectos de investigación en los que se involucra o compromete el bienestar de los seres vivos, deben solicitar aval ético para su desarrollo ante el comité de ética de la investigación CEI.

Designación​​

Cada decano postulará ante el Comité CTeI a un profesor investigador que pertenezca a su escuela y será este comité quien designe, por mayoría de los votos presentes, a los tres (3) representantes ante el Comité de Ética en Investigación.

Transparencia​​

Todos los integrantes del Comité Institucional de Ética en Investigación se regirán por los estatutos, reglamentos, políticas y demás directrices institucionales y en particular por la Declaración de Principios de Gobernabilidad y Administración.

Período​​

Los profesores designados como representantes de los grupos de investigación ante el Comité Institucional de Ética en Investigación, tendrán un período de dos (2) años, contados a partir de su posesión, pudiendo ser reelegidos para el período siguiente por una única vez.

Sesiones​

El Comité Institucional de Ética en Investigación sesionará de manera ordinaria dos veces al mes según la agenda que se establezca para el efecto.

Funciones​
  1. Avalar y hacer seguimiento de todos los proyectos y actividades de investigación que involucren seres vivos.
  2. Abordar el análisis y solución de los asuntos éticos que se puedan llegar a presentar con los proyectos y actividades de investigación que involucren seres vivos.
  3. Asegurar el cumplimiento de las leyes y directrices establecidas por los organismos nacionales e internacionales que regulan los aspectos éticos de la investigación científica.
  4. Brindar asesoría a los investigadores en la correcta aplicación de los principios éticos en la formulación y desarrollo de sus propuestas de investigación.
  5. Evaluar de manera objetiva y oportuna los protocolos de investigación que involucren seres humanos, animales u otros organismos vivos con el fin de emitir conceptos y/o recomendaciones sobre el cumplimiento de los requisitos éticos en sus aspectos técnicos, metodológicos y administrativos.
  6. Establecer e implementar procedimientos de revisión y seguimiento con miras a asegurar el debido cumplimiento de los protocolos del manejo ético de los proyectos de investigación en proceso de desarrollo.
  7. Verificar el cumplimiento de las recomendaciones y sugerencias de mejora que se hayan establecido antes de su aprobación definitiva.
  8. Sensibilizar a toda la comunidad universitaria sobre la importancia de proteger los derechos, seguridad y bienestar de los seres humanos, animales y demás organismos vivos que participan como sujetos de investigación.
  9. Velar por la protección del medio ambiente y la conservación de los sistemas ecológicos.
  10. Asistir el cumplimiento de la reglamentación de ética investigativa.
  11. El CEI evalúa aspectos relacionados con:

El diseño científico y la conducción del estudio y su probidad ética (validez científica).

Su mérito social y ético (validez ética).

Si el diseño de investigación y los métodos son apropiados para los objetivos del estudio.

Reclutamiento de participantes.

Cuidado y protección de los todos participantes en la investigación.

Protección de la confidencialidad de la información suministrada por los participantes en la investigación.

El proceso de consentimiento informado, para asegurar que la participación es voluntaria.

Consideraciones comunitarias.

Riesgos de demandas y verificación de que los protocolos se ajusten a las normas legales.

Solicitudes externas​​

​El Comité Institucional de Ética en Investigación de la Universidad EAFIT ofrece revisiones de consideraciones éticas de proyectos de investigación de instituciones o entidades externas. Para más información escriba al correo electrónico:

cei@eafit.edu.co

Documentación requerida para la revisión

Formato de solicitud​​.
Documentación y formatos (consentimiento informado, declaraciones, etc.) que se utilizarán en la investigación (enviar junto con el Formato de solicitud).​
Los currículums vítae actualizados de los principales investigadores (Solicitudes externas).

Descargar formato
Procedimiento​​

Una vez diligencie el formato y tenga la documentación complementaria, envíelos como archivos adjuntos a cei@eafit.edu.co.  Usted recibirá fecha de citación en la que deberá exponer ante el CEI su proyecto. Tenga en cuenta que dispone de 10 a 15 minutos. Puede ayudarse con una presentación, pero es importante que, en el tiempo asignado, exponga los objetivos del proyecto y se concentre en los aspectos metodológicos y procedimientos que deben, ante todo, preservar el bienestar de los sujetos de estudio y confirmar que no tienen consecuencias ambientales o sociales adversas.

Después de cada sesión, se enviará por correo electrónico al investigador(a), la carta aval de aprobación. En caso de que los miembros soliciten correcciones se deban realizar otros procedimientos ante entidades Ambientales o Ministerios, se tomará la decisión de volver a citar al investigador o condicionar el envío del aval al cumplimiento de los requerimientos que podrán ser verificados sin que el investigador asista a una nueva sesión.

Fechas de reunión del Comité ​​2024

Las reuniones ordinarias se realizan de manera virtual (vía Teams) dos veces al mes, los miércoles de 11:00 a. m. a 12:00 p. m.

Si por motivos de fuerza mayor se afecta el quórum, la discusión de proyectos se aplazará a la siguiente fecha de reunión. En cada sesión se discutirán máximo cuatro (4) solicitudes. El investigador responsable del proyecto debe estar disponible para exponer su proyecto en el día y hora agendada. ​​

Nuestros logros y aprendizajes en bienestar

Nuestras fortalezas y aprendizajes en b​​ienestar institucional

Evaluar estos y otros aspectos nos permite saber que tenemos las siguientes fortalezas:

Un amplio portafolio de servicios de bienestar que abarcan múltiples dimensiones (física, psicoafectiva, social, académica, cultural, etc.), y que es conocido por el 76,4% de la comunidad universitaria encuestada.

Los servicios de apoyo psicosocial y salud integral, que han tenido un impacto significativo en los eafitenses. Un 69% de los estudiantes encuestados conocen estos servicios, y el 64% ha hecho uso de ellos.

La accesibilidad y calidad, con una calificación del 92.6%, de los programas de salud integral, incluyendo la línea 24/7 de atención en salud mental.

La creación de la Oficina de Género, Diversidad e Inclusión en 2022, desde la que se promueve la cultura de respeto, y la prevención de la violencia y la discriminación en la comunidad universitaria.

Los protocolos de atención para situaciones de violencia y discriminación, que promueven un entorno seguro y respetuoso para toda la comunidad eafitense.

El fortalecimiento de los programas de deportes y recreación, que brindan espacios para el desarrollo físico y emocional de los estudiantes, profesores y colaboradores.
 

Y otras oportunidades para seguir creciendo en:

La divulgación y sensibilización de los protocolos, rutas y políticas de la Oficina de Género, Diversidad e Inclusión.

El proceso de divulgación y comunicación de la oferta de bienestar de la Universidad, sobre todo para estudiantes de posgrados.

El fortalecimiento de las estrategias y servicios de bienestar dirigidos de forma particular a los estudiantes de posgrados.

El aprovechamiento de la analítica de datos para el proceso de toma de decisiones de la Dirección de Desarrollo Humano y Bienestar.

El desarrollo de acciones permanentes en la estrategia de salud mental.La identificación y la atención para personas neurodiversas.

Voces de quienes viven el bienestar en EAFIT

Entre clases, reuniones, proyectos y asesorías, María Claudia Mejía Gil, profesora de la Escuela de Administración, siempre encuentra un tiempo para el baile y la escritura, especialmente para sus clases con los grupos de expresión artística Movimiento Danza y Letras, en el que explora sus pasiones y gustos personales. Se trata de una oportunidad de bienestar que le ha permitido encontrar y fortalecer su balance entre vida y trabajo.

“Llevo dos años en estos grupos y me parece importante contar con estos espacios que nos brindan salud, oportunidades para mover el cuerpo, salir de la rutina, aprender nuevas cosas y, en general, para vivir el bienestar en la U y en nuestras vidas”.

Disponer de más y mejores salas de trabajo para los profesores de cátedra; mejorar la conectividad inalámbrica en todo el campus; fortalecer la asignación de aulas para atender las necesidades académicas y el crecimiento de la población estudiantil; apoyar y reconocer a los deportistas de alto rendimiento; y mejorar la calidad de los espacios deportivos fueron algunas de las recomendaciones en las que la Universidad enfocó sus esfuerzos durante los últimos años.​

Se trata de una recomendación que se ha cumplido al 100 %, y en la que se registran algunos avances como:

La creación de espacios para el uso exclusivo de los profesores de cátedra, en el primer piso del bloque 26.
Con relación a los espacios de aprendizaje, la Universidad cuenta con 11.819 metros2 destinados a aulas que, en los últimos cuatro años, se han transformado en espacios de aprendizaje más colaborativos, flexibles y creativos que fomentan la participación de los estudiantes. 

En lo concerniente a los espacios deportivos, además de su reforma permanente, se cuenta con un reglamento para fomentar el uso de estos escenarios en el marco del cuidado y el aprovechamiento de estos espacios comunes. Así mismo, desde el área de Deportes y Recreación se disponen de una serie de políticas y reglamentos para fomentar las prácticas deportivas. Esta misma unidad también contribuye al bienestar integral de la comunidad universitaria por medio de actividades y programas encaminados al aprovechamiento del tiempo libre, el cuidado y la salud.

Con respecto a la mejora de la conectividad, a través de la Dirección de Tecnologías de la Información, EAFIT está trabajando para fortalecer este servicio.

Proyectos CTeI

Conectamos tu conocimiento con los problemas de las organizaciones 

Tu conocimiento puede redefinir el futuro de las empresas y los territorios

En la dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico, trabajamos para que eso que sabes hacer bien… se transforme en impacto.

Damos vida a proyectos de ciencia, tecnología e innovación que responden a desafíos concretos de empresas, sistemas públicos y comunidades.

Conoce nuestros servicios para expertos e investigadores.  

Servicios

    Identificación de oportunidades

    Nuestro equipo especializado identifica necesidades y oportunidades en el ecosistema CTeI y trabaja en estrecha colaboración con expertos e investigadores de la Universidad para enlazar las capacidades con las necesidades específicas rastreadas del sector. Esto nos permite encontrar proyectos que se ajusten a sus áreas de experiencia y permitan aplicar el conocimiento de manera efectiva.

    Estrategias de relacionamiento y mercadeo

    Co-creamos con expertos y aliados estrategias efectivas que destaquen en el mercado y establezcan conexiones que perduren en el tiempo. Nuestra experiencia permite que las habilidades de expertos e investigadores sean reconocidas y valoradas por entidades financiadoras y aliados.

      Estructuración de la propuesta

      Trabajamos en estrecha colaboración con expertos e investigadores para desarrollar una propuesta sólida, clara y oportuna. Esto incluye la definición de los objetivos, el alcance, los productos, la metodología, los recursos y un plan de trabajo que dé respuesta a las necesidades identificadas. 

      Seguimiento y ajuste

      Durante todo el proceso, proporcionamos seguimiento constante para garantizar que las propuestas se ajusten a las necesidades y objetivos, manteniendo una comunicación continua con nuestros aliados y clientes.

      Gestión administrativa

      Nos encargamos de realizar los trámites administrativos y el cumplimiento de requisitos institucionales con el fin de liberar las capacidades de nuestros expertos e investigadores. 

      Negociación con el cliente

      Apoyamos a los investigadores y expertos durante el proceso de negociación y gestión con los clientes externos o entidades financiadoras, asegurándonos de que todas las partes involucradas estén alineadas 
      y comprometidas.

      Adjudicación/Aceptación de la propuesta

      Aportamos desde nuestra experiencia para que las propuestas sean seleccionadas y aceptadas. Utilizamos estrategias efectivas de presentación y argumentación para destacar la importancia y el valor de los proyectos.

      Formalización Contractual

      Una vez que un proyecto ha sido adjudicado o aceptado, gestionamos la formalización de los contratos y acuerdos, garantizando que todos los términos estén claramente definidos y cumplan con las expectativas de todas las partes.

        Kick off

        Coordinamos reuniones de inicio para establecer claramente los objetivos, roles, y expectativas con todos los participantes del proyecto. Esto incluye la definición de metas, plazos y responsabilidades, asegurando un entendimiento común y compromiso desde el comienzo.

        Creación financiera y contable

        Gestionamos con la Dirección Administrativa y financiera, la creación de los centros de costos para cada proyecto, con su respectiva asignación de presupuesto para el inicio de las actividades y la ejecución de los recursos.

        Gestión integral

        Coordinamos los diferentes aspectos administrativos de los proyectos para asegurar su correcto funcionamiento, incluyendo: contratación de personal, adquisiciones, gestión financiera y contable, gestión de activos, aspectos legales y comunicación.

        Supervisión y seguimiento técnico

        Realizamos un seguimiento continuo a la ejecución técnica de los proyectos, velando por el cumplimiento de los objetivos, identificando alertas y ofreciendo soluciones para asegurar su correcta implementación. Monitoreamos la generación de productos de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) y, junto con el área de Transferencia de Tecnología y Conocimiento, gestionamos su certificación y protección.

        Fidelización y desarrollo de clientes

        Nuestro compromiso va más allá de la ejecución de proyectos. Nos enfocamos en ofrecer un valor continuo a nuestros clientes y aliados, optimizando los proyectos actuales e identificando nuevas oportunidades que impulsen su desarrollo. Trabajamos con una visión de largo plazo, anticipando sus necesidades futuras para que puedan alcanzar sus objetivos estratégicos.

          Cierre con el cliente

          Coordinamos las actividades necesarias para la finalización de los proyectos de manera satisfactoria, garantizando la entrega de productos e informes y la realización de eventos de cierre. 

          Nos aseguramos de cumplir todas las expectativas y mantener una relación positiva con el cliente, aliado o entidad financiadora.

          Actividades post proyecto

          Una vez finalizados los proyectos, gestionamos la liquidación y evaluamos el feedback del cliente o aliado.  Recopilamos toda la documentación necesaria para respaldar la experiencia de la Universidad en futuros proyectos. Respondemos a las solicitudes de entidades de control, tanto internas como externas.

          Cierre interno

          Gestionamos el cierre completo de los aspectos administrativos, financieros y legales del proyecto dentro de la Universidad. Esto incluye la legalización de activos de cada proyecto, la conclusión contable y financiera, y la implementación de directrices para el fortalecimiento institucional a través de la CTeI.

          Tipologías de proyectos

          Proyectos comerciales

          Proyectos 100% financiados por empresas que buscan soluciones a la medida. Aportamos conocimiento y experiencia para el diseño e implementación, garantizando que la inversión se enfoque en el desarrollo de la solución.

          Proyectos sociales y de desarrollo

          Proyectos desarrollados para el beneficio de las comunidades y las regiones, mediante la financiación de entidades públicas, agencias de cooperación internacional, ONGs y pequeñas empresas.

          Proyectos co-financiados

          Proyectos desarrollados en asocio con entidades públicas, privadas o de cooperación internacional, donde se comparten recursos, responsabilidades y propiedad intelectual para alcanzar objetivos comunes.

          Proyectos cooperados

          Proyectos desarrollados con aliados estratégicos, donde EAFIT aporta sus capacidades y experiencia para lograr objetivos comunes, sin intercambio de recursos financieros. Estos proyectos requieren la autorización de la Dirección de Investigación.

          Fondos ejecutables

          Proyectos financiados por convocatorias públicas, como las de regalías, donde EAFIT actúa como ejecutor, sin recibir financiación directa. La entidad otorgante gestiona los recursos y EAFIT se encarga de la ejecución del proyecto.

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